时光匆匆，智健和顾蕊的大喜之日一天天临近。
为了尽快办完辞职手续，顾蕊再次找到人力资源部的韩部长。
韩部长却对顾蕊说道:董事长罗鹰鋡之子，罗邵卿在英国剑桥大学土地经济学兼修管理学，已经拿到学士学位证书，正在读硕士研究生，现回国到公司见习公司常务兼职供应部部长。
新规定告知，公司各机构主管以上职务辞退或者辞职，必须由他审核通过然后签字方可生效。
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顾蕊立刻想到了三年前的罗邵卿，那时候他是第一次从英国回来，董事长父亲就让他到公司人力资源部最基层开始见习。
这个帅气青涩大男孩，总是喜欢跟在顾蕊身后好奇地问这问那，没想到他提出的第一个问题就是问她道:
“顾蕊姐姐，你为什么长得这么美？上大学时有多少男生追？”
顾蕊谦逊且有些幽默地说道:
“从来没有人直接说喜欢过本人，但是都是交往的时候，认为本人不错而已。”
邵卿看着顾蕊美丽的脸庞，质疑地连连摇头道:
“no、no，姐姐谦逊骗人，我可不信哈！”
顾蕊看着这个可爱的大男孩，由衷地笑了。
这之后邵卿又问顾蕊专业问题道:“关于人资，如何辨识优秀人才？”
顾蕊用自己学到的知识解释道:
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“1、严谨自律性:负责、谨慎、条理性、坚韧和勤勉的素质。缺乏严谨自律性的人很容易分心,或表现出矛盾、冲动、不可靠或不负责任的行为。严谨自律的人们会为解决一个细节问题而努力工作，这方面得分较高者是有条不紊、不断超越期望且尽心尽责的人。
2、开放性:一个人思维的开阔性、好奇心和观点的深刻性及原创性程度。高度保守、模仿性的以及过分小心的行为都缺乏开放性的特点。在此方面得分较高者往往富有想象力和创造性,愿意探求富有文化及教育意义的经历。他们渴望改变。得分较低者相对来说更加脚踏实地,更现实,对新事物兴趣不大,愿意重复过去的行为,更习惯于从事常规性工作。
3、亲和性：宽容、仁慈、礼貌以及愿意支持别人的素质。怀疑、防备、自我中心、顽固或冷漠的行为都与亲和性相对立。亲和性方面得分较高的人往往是愿意相信别人、谦虚合作的人；而得分较低者则更加咄咄逼人、缺乏同情心，团队合作能力弱。
4、外向性：随和、合群、喜欢社交、健谈、富有抱负和寻求刺激的气质。安静的人——那些害羞、好自省的、保守或矜持的人——往往更加内向。而外向往往与自信或自负相联系，与说服别人或令人信服的愿望相联系；而内向则与个人的利益、自身和深入分析相联系。
5、情绪稳定性：行事恰当而有分寸，冷静、可靠、理智而乐观。情绪稳定性较弱的人易于焦虑、发怒、做事心神不定、自我保护意识强、精神紧张、很容易丧失信心。他们更愿意为其失败寻找客观原因。在情绪稳定性方面得分较高者往往更放松、更有耐性、能够在压力下从事工作，能够处理沮丧情绪。
对于咱们钢铁公司来说，招一个真正的人才难，但是留住人才就更难，有什么方面可以帮助企业留住优秀的人才呢？方法如下：
1、待遇吸引；2、环境吸引；3、事业吸引；4、文化吸引等。”
邵卿对顾蕊流利如数家珍般的解释，钦佩的五体投地。
今天当顾蕊，轻轻敲响原来薛常务曾待过的办公室时，她的心中还是有些忐忑不安。
当顾蕊推开办公室房门那一刻，超大的办公桌后面曾经的薛常务已经换成了，一张俊逸到不可思议的男性脸庞、一双墨黑色的眼珠犹如宝石般炯亮、高挺的鼻梁、性感的嘴唇、棱角分明脸庞令人赞叹他的巧夺天工。
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一身笔直深色的西装,领带也佩戴的端端正正，充满朝气的目光炯炯有神。
一位看上去既稳重又干练的中年助理，毕恭毕敬地站在他的身旁。
面对眼前的邵卿，一时间，顾蕊竟然不知道怎样称呼了。
还好邵卿一眼就认出了顾蕊，两眼立刻亮了起来，他赶忙站起身，高兴地张开双臂喊道:
“mydearestsister！”
就这样彼此瞬间地拉近了距离，两人礼节性地拥抱之后。
邵卿忍不住赞许道:“God！顾蕊姐姐还是那么美！”
顾蕊赶紧笑笑容回赞道:“邵卿貌似潘安、型超宋玉，学业有成，无人能比啊！”
说话间顾蕊递上辞呈，说明了了来意。
邵卿蹙眉，很是疑惑地看着顾蕊的脸说道:
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“顾蕊姐姐，是因为我的到来吗？你对我早就说过，招一个真正的人才难，我认为你就是那个真正的人才啊！”
顾蕊要辞职、常务换邵卿