到鹏城第二天，凡三就上公司办公室，调看了华南片区酒行账目，发现赊销占比高达25%。
其中，几家珠三角地产商是大头。大恒集团回款倒还及时，另一家地产商一季度货款，7月底都还没回一分钱。
凡三看着账问何菊子：“这家公司是谁的客户？”
“羊城白云门店陈洁。”何菊子有些紧张地说。
“她在公司除了工资，还有抵押吗？”凡三再问。
杨琴回答：“她依托公司首付买的房子快还完钱了，房产证还押在公司这边。”
“那就先扣下来，让她停职要账。啥时间把外面欠款要回，啥时候回来上班。追债期间，只上社保，发基本生活费。”
凡三吩咐杨琴，对于店里有赊欠，在公司没有抵押的店长，立即扣押毕业证，当月只发生活费，先把账要回来再说。
凡三不清楚，当时陆晓敏与片区经理如何沟通的，也不想知道经理们与门店店长怎么说的。
“菊子，既然门店店长要抵押催债，你是片区经理，也不能例外。你最后按揭的那套房子，房产证先暂时押在公司。”
何菊子听后，脸一下子寒了，她根本没料到，三哥对这件事的处罚这么严厉。
不过，在其位，谋其政。华南区这么多外欠，她自然要承担责任。
凡三告诉何菊子：“店长催债期间，由店内平时表现好的员工，暂时代理店长职务，给予临时津贴。”
说完，他就离开财务室，给陆晓敏打了个电话，说了华南片区大致情况，以及采取的处置措施。
陆晓敏虽然觉得有些严厉，但也没有多说什么。欠债还钱，天经地义。这些店长追债也理所应当。
凡三又给马艳红打电话，简述了对华南片区相关人员的处罚措施。
“今天下班前，各片区报上来区内赊欠客户欠款明细。超过1个季度未回款的门店，片区欠款占比超过10% 的经理，对负责人处以华南片区同样的惩罚。”
然后，他打电话告诉刘娇，将上述处置措施形成内部通告，立即发所有董事。
“你今天与梁思伊加个班，等财务系统将赊欠账目汇总后，你们根据情况，按照上述标准，对相应人员拟出处罚措施。”
之后，他与萧飒等公司法务通气，近期可能要他们配合催债，必要时发律师函，或者直接提起诉讼。
萧飒听了以后，觉得这些内部处罚措施，没有违背相关法规。
“扣押毕业证有一定的法律风险，不过，可以公司人事内部核验为理由，暂时扣押。”
凡三同意萧飒的建议。
文月酒行做这么大了，竟然还没有人事总监。现在是刘娇代管，凡三准备叫郑文礼担任这个职务。
当天下班前，财务系统就将全国各地门店赊欠情况统计出来了。
虽然陆晓敏开了口子，但各片区的经理，并没有都像何菊子那样大开绿灯。
东北片区、环京片区、华东片区几乎没有赊欠；西南、西北赊欠分别为4.5%、6%，冀鲁豫赊欠7.6%；湘鄂赣赊欠占比15%左右；华南片区赊欠占比25%。
这个通知一出，那些只想当期业绩，不考虑坏账因素的店长，乖乖去催账，开始体验跟着人家屁股后面要钱的滋味。
湘鄂赣的阿云，与何菊子一样，新买的房子被公司扣押。不用总部提醒，她就主动联系了萧飒，开始准备法律诉讼。
凡三注意到，这些赊欠公司，最喜欢喝茅五泸这样的一线白酒。
搞半天，公司积压巨额资金，库存了一点好酒，一小半被这帮人享口福了。
他越想越生气，立即给刘娇打了个电话：“从即日起，茅五泸一律不许赊欠，谁赊欠谁垫款，一天都不准拖延。还不上从工资扣，工资不够，通过法律渠道追索。”
他又给李春亮、左翎、莫言打电话，让他们逐一检查每个门店物联情况，务必做到营销动态逐日更新，货物离店可以追踪，批量货物离店能立即发觉。
“如果有问题，立即反映。养兵千日用兵一时，你们物联部是时候发挥千里眼作用了。”
这些人，已经看到公司内部通知，知道事情的严重性。因此，放下电话，就开始吩咐下属立即点看与各家门店的物联视频，一个门店、一个门店检查。
一条条指令，像12道金牌，让那些胆大妄为、想钻公司漏洞的家伙，自认倒霉，赶紧还款、催债，不然就只有房子抵债，甚至去吃牢饭。
那些认为来公司可以浑水摸鱼的人，望而却步，有的悄悄申请离职。
从7月开始，文月酒行、鑫月酒业都是一边新店开业，一边老店清查，双方交叉进行，可谓紧锣密鼓。
这年8月，文月酒行的竞品，一家蜀地连锁酒行在新三板挂牌。虽然只有46家门店，还是引起圈内高度关注。
与此同时，另一家从湘省起家规模更大的连锁酒行，也开始运作创业板上市。
类似酒业连锁店，除了文月酒行、鑫月酒业，全国上规模的至少还有6家。其中，湘省的那家最令凡三关注。
这家公司老板是白酒圈大咖，本身就是卖酒出身，还擅长打造定制酒黑马，而且不断在全国各地收购中小酒厂。
当年9月，茅台调研了各地经销商的销售与库存情况后，针对部分全年计划执行完毕的经销商，出台了计划外供应方案。
换句话说，鉴于市场动销不利情况，这家白酒龙头，又开始“放量”了。
具体而言：经销商按照999元\/瓶出厂价采购1吨茅台酒，可配给2吨的计划内供应量(出厂价为819元\/瓶)，同时，从明年起，这2吨纳入年度计划内额度。
按1(999)：2(819)为一组，每家经销商进货最多不得超过5组。
这是这段时间凡三听到的最好消息了，他吩咐夏梦、马艳红全力配合，力争最大限度进货。
按照茅台与文月酒行此前的经销协议，文月酒行名下8大片区，相当于有64个经销区域，20个小经销区域。
大的经销商，每家最多可以买5组15吨，64家最多可以进货960吨；小经销商最多可以买2组6吨，总计120吨。
两者合计1080吨，需要22亿。
此外，来年每个片区的大经销额度可以从原来的10吨上升到12吨，小经销商的额度可以上升到6.5吨。
这样，文月酒行每年的飞天茅台配额就高达898吨，每瓶500毛利，总利润也高达9亿，足以覆盖门店成本。
不少商家因为手头不宽裕，还有部分商家担心来年行情继续不好，因此，像凡三这样，全力出击的大商，其实并不多。