2月15号，农历正月初八，春节后第一个交易日。
沪深两市跳空低开后，就快速拉升。
确认市场没有系统性风险后，当天下午开盘前，凡三吩咐凡雪，可以开始全面建仓。底部抄底，如何具体操作，凡雪早就驾轻就熟，不用他啰嗦。
这一次，凡家3家公司，300亿资金，2\/3投入白酒，买入标的扩大到9家：茅五泸汾洋古，外加今世缘、迎驾贡酒、口子窖这3只刚上市的地方名酒，以及1只青岛啤酒。
剩下的100亿，分头买入：伊利牛奶、鹏城高速、宁沪高速、香洲电器、南海电器、宁波银行、招商银行、中国神华、陕西煤业、长江电力。
前者布局酒业，指望分享行业成长溢价；后者就是奔着年度分红、高股息率公司去的，作为凡家企业现金奶牛。
凡三吩咐凡雪：“不用太着急，两会结束时买完就行。”
这次开会，凡三最大的收获，是因缘际会，结识了香江李超人的长子李江河。
与媒体以及部分国内大款追逐徐老板、马追云、雷布斯、小马哥这样的内地富豪不同，凡三更欣赏李超人这个不声不响的长子。
明眼人都知道，李超人眼下的实业资产，非李江河继承莫属。而且，这个接班人已在公司上班近30年，日常事务早就由他掌管。
在日前的新闻发布会上，李超人表示，他将正式交棒给长子李江河。
3月1日下午四点三十分，李超人旗下四大公司——长和、 长实集团、长江基建和电能实业同时发布业绩，这四家公司同时出现，这么多年来还是第一次。
会上，李超人表示，会在5月股东大会之后，正式离任集团主席位置。
他说：“非常感恩一生有福分成立长江集团，能够为股东创造佳绩，能够服务社会，这是我一个最大的光荣。”
李超人表示，45年来自己没有拿过薪水，每年只拿5000元（港币）。
李超人称将继续担任李家基金会主席，并担任长江集团高级顾问，“我会全力投入基金会的工作，特别是医疗和教育。”
李嘉诚有两个儿子，大儿子李江河，小儿子李凯飞。
据媒体报道，2012年，李超人曾披露，会将自己持有的逾四成的长江等实体公司权益，分配给大儿子李江河（市值约2041亿港元）；而次子李凯飞，李超人称会全力帮助他收购心仪的公司，金额会是他当时身家的倍数计。
事实上，早在2012年，李超人就将长子定为其商业帝国的接班人。
凡三是通过杨明方结识李江河的。
两会期间，杨明方趁海内外大咖云集京都的机会，抓紧约见与杨家有旧的政商巨子，为自己的风投基金积累人脉，寻找有潜力的项目。
政协会议开幕前夕，在长安俱乐部的一次私密聚会中，经杨明方介绍后，李公子与凡三聊得很投机。
凡三首先恭喜李公子顺利接班，然后，向他请教：“我知道，你已在公司服务30年，在父辈创业老臣为主的中高层，你是如何站稳脚跟，最终脱颖而出的呢？”
对此，李江河坦言，接班人上位，要让人口服心服，必须学会低调，更要打几场硬仗，做出实实在在的业绩。
“不要下车伊始，叽里哇啦，指手画脚。公司中高层都是人精，眼睛亮的很。是骡子是马拉出来遛遛，光会做表面文章，耍嘴皮子，人家心里肯定不服，说不定找机会，就坑害公司。”
李江河坦言，奠定他在公司内地位的是几次成功的资本运作。
1996年，李江河负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。这个成绩获得了李超人的赞扬。
李江河还成功并购英国“兔子”电讯公司；花2000万港元购买“tom网”域名，并在两个半月后成功上市。
李江河一直担任长江基建的主席，在他的掌管下，一直拓展海外市场。
目前李家企业控制着英国天然气近三成市场。这意味着，英国四分之一人口将使用李家的天然气。因之前还收购了英国电网和供水网络，英国媒体称李家“几乎买下了英国”。
对于此前媒体热议的李家正加速从内地“撤退”的事情。据不完全统计，自2013年起，李嘉诚通过出售中国内地及香港的相关资产累计套现金额超千亿港币。
对此，李江河苦笑着坦言，在商言商。做生意讲究的是风险与利润的比率。一个项目，我觉得达到了预期的盈利目标，那我进行转让有何不可？
“不是说，每个项目都一定要做到底，或者说永远持有。资产的流动是非常正常的商业行为，搞不懂内地有些人，为何要这么上纲上线？”
此前，在发布会现场，李超人再次回应了“撤退”说法。他表示，从内地撤资的说法，有些连基本的经济知识都没有。
“我们在中国南海还有一个高达400亿的项目，出产天然气，这个项目还会继续加大，这个规模是很大的。”
李超人认为，撤资是一个不能够自圆其说的讲法，内地项目卖了什么，钱是回到香江，再去投资，这些钱永远永远是属于公司的。
“难道卖点什么就是撤资？有同行把很多资产全都卖了，却没有人说他们撤资。”
他说，有些资产卖掉，也有些买回来，比如他们这两年在香港有新建超过1000房间的酒店，还有荃湾的商场，都是买来收租的。
“有些人就是专门打击知名度高的人，说我撤资，其实除非我卖出股票，那才是撤资。”
此前，凡三对李超人最初的了解，几乎全都来源于91年在绿城百货楼下那间新华书店看的传记。
那本书里，描述他出生于一个小学老师家庭，到香江后，依靠舅舅支持，娶了表妹后，抓住几次机会，逐步做大。
“我的人生历程与一般人不同。我没有童年，十岁逢战乱要四处奔走。年轻时为口奔驰，之后又为了事业不停工作，一直到今天。”
早年经历让李超人相信，金钱多少可以塑造人的尊严：“金钱开始与生活本身直接联系起来……成为一种衡量个人价值的尺度，一把通向自由和独立的钥匙。”
这种对金钱宗教般的信仰，让李超人不断壮大自家资产，为家人的富足生活，构建足够宽深的护城河。
关于父亲对自己成长的影响，李江河说，“从小时候起，父亲就在许多事情上以身作则”。
一次，接受媒体采访，李超人给在场的每人都发了一张名片，但轮到摄影师时名片发完了。但他没有忘记，而是在采访中，很自然地向助手要了一张名片补给摄影师。
这件事，李长江印象深刻，教会他平等对待所有人，无论何时地，都要保持谦卑的姿态。
还有一点，就是李超人对集团公司资产负债率卡得很死，任何时候，都不允许超过25%。
事实上，长江集团旗下核心企业，资产负债率长期低于20%，甚至只有个位数。而且，从来不加杠杆。
“父亲常说，现在各行各业利润率都不高，拿银行信贷多了，就成了银行的打工仔，一不小心就可能遭遇资金危机。”
“做生意，不是比短期内谁做的最大，而是要看，中长期谁做得最久。因此，我们基本上只做现金流良好的业务，而且尽量用自己的钱投资。”
李长江告诉凡三，早在多年前，他父亲就已不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”上。
为此李超人延续着自己实践多年的作息时间表：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床；随后听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。
晚饭后，他经常要看一二十分钟电视，睡觉前则要看一会儿书。
“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”
这是李超人办公室内挂的一幅对联，也是晚清大臣左宗棠的座右铭。
这两句话，曾被民国大商，锡山杨家企业创始人，杨明方的曾祖父作为人生格言。
与李江河这番畅谈，让凡三学到好多见识，无论是企业经营还是家族传承，李超人给中国富一代们，其实已打造了非常有操作性的样板。