还有一些光芒不规律地闪烁，情况不明。
\"看来有很多工作要做。\"
叶霖深吸一口气：\"我要先了解每个空间的具体情况。\"
\"然后制定详细的管理方案。\"
\"确保所有空间都能够稳定发展。\"
维度主宰点头道：\"这确实需要大量的时间和精力。\"
\"但我相信以你的能力，一定能够胜任。\"
\"如果遇到解决不了的问题。\"
\"可以向我或者其他资深的维度管理者请教。\"
\"我们都愿意提供帮助。\"
告别了维度主宰，叶霖开始了维度管理者的工作。
首先，他对所有一千个超越者空间进行了全面的调研。
了解它们的发展状况、管理模式、存在的问题等等。
\"调研结果显示，情况比预期的复杂。\"
叶霖分析着收集到的数据：\"有三百个空间发展良好。\"
\"五百个空间发展一般，存在一些小问题。\"
\"还有两百个空间问题严重，急需干预。\"
\"我需要分优先级来处理这些问题。\"
叶霖制定了详细的工作计划：
首先解决问题最严重的两百个空间。
然后改善发展一般的五百个空间。
最后提升发展良好的三百个空间。
\"先从最紧急的问题开始。\"
叶霖选择了一个问题最严重的超越者空间：\"编号7749空间。\"
通过深入调查，叶霖发现这个空间正面临内部分裂的危机。
十三个超越者因为理念冲突而相互对立。
整个空间的管理体系已经接近崩溃。
\"这种情况如果继续下去。\"
叶霖分析道：\"不仅这个空间会毁灭。\"
\"还可能影响周围的其他空间。\"
\"必须立即采取行动。\"
按照维度管理者的规定，叶霖不能直接干预空间内部的事务。
但他可以通过一些间接的方式来影响局势。
\"我可以给那些理性的超越者一些启发。\"
叶霖想到了一个办法：\"让他们自己意识到合作的重要性。\"
叶霖开始在7749空间中植入一些\"灵感\"。
这些灵感会在关键时刻出现在那些超越者的意识中。
引导他们思考合作的可能性。
果然，在叶霖的暗中引导下。
7749空间中开始有超越者提出和解的建议。
\"我们继续内斗下去，只会两败俱伤。\"
一个理性的超越者说道：\"不如坐下来好好谈谈。\"
\"找到一个大家都能接受的解决方案。\"
这个建议得到了一些超越者的支持。
经过几个月的协商，7749空间终于实现了内部和解。
重新建立了统一的管理体系。
\"第一个问题解决了。\"
叶霖满意地看着恢复稳定的7749空间：\"接下来处理其他问题。\"
在接下来的几年里，叶霖运用类似的方法。
逐步解决了所有问题严重的超越者空间的危机。
这些空间重新回到了稳定发展的轨道。
\"现在可以处理发展一般的空间了。\"
叶霖开始制定提升方案：\"这些空间主要缺乏先进的管理理念。\"
\"我可以通过技术交流的方式。\"
\"将成功的经验传播给它们。\"
叶霖建立了一个跨空间的技术交流平台。
类似于当年在超越者空间建立的代理人交流平台。
但规模更大，层次更高。
\"这个平台可以让不同空间的超越者进行交流。\"
叶霖在平台启动仪式上说道：\"分享管理经验，互相学习。\"
\"相信这对所有空间都有好处。\"
平台启动后，效果立竿见影。
各个空间的超越者积极参与交流。
那些先进的管理理念和技术快速传播。
发展一般的空间开始迅速提升。
\"平台的效果超出了预期。\"
叶霖欣慰地看着交流数据：\"连那些发展良好的空间也从中受益。\"
\"看来技术交流确实是促进发展的有效方式。\"
随着交流平台的深入运行，叶霖发现了一个有趣的现象。
一些空间开始自发地产生共鸣。
就像当年他在超越者空间推广的那样。
\"这种自发的共鸣比强制推广更有效。\"
叶霖观察着这种现象：\"因为它是基于真正的理解和认同。\"
\"而不是外部的压力。\"
\"我应该引导这种趋势。\"
\"让更多的空间产生有益的共鸣。\"
于是，叶霖开始在管理区域内推广共鸣模式。
但他采用的是更加温和的方式。
不强制要求，只是提供支持和指导。
让各个空间自主选择是否参与。
\"愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。\"
叶霖在政策中写道：\"不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。\"
\"我们尊重每个空间的选择。\"
这种开放包容的政策得到了广泛的支持。
越来越多的空间选择加入共鸣体系。
五年后，叶霖管理的一千个超越者空间中。
有八百个加入了共鸣体系。
剩下的两百个也与共鸣体系保持着良好的关系。
\"整个管理区域已经形成了和谐统一的发展态势。\"
叶霖在年度总结报告中写道：\"各个空间都在快速发展。\"
\"这证明了共鸣模式的有效性。\"
叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。
他被推选为维度管理者议会的成员。
参与制定第十四维度的整体发展政策。
\"叶霖，你的管理成果非常出色。\"
维度主宰在议会上赞扬道：\"你的区域已经成为整个第十四维度的典范。\"
\"我们希望能够推广你的经验。\"
\"让其他区域也能受益。\"
\"我很荣幸能够为大家服务。\"
叶霖谦虚地回应：\"我愿意将自己的经验毫无保留地分享出来。\"
于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。
他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。
将自己的管理理念和方法传播给更多的人。
\"共鸣模式的核心是和谐发展。\"
叶霖在培训课程中讲解：\"不是消除差异，而是协调差异。\"
\"让不同的存在能够在保持自身特色的同时。\"
\"实现互利共赢的合作。\"
这种理念得到了广泛的认同。
越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。
整个第十四维度的发展水平都有了显着提升。
\"叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。\"