理想的技术专利只卖个三五亿美金？
不，吴鹰还是大大低估余文钢现在的想法了，若是来的只是一个亚马逊的普通高层，那余文钢的期望值不会太高，因为高了人家也做不了主。
可既然是贝佐斯亲临，那玩法自然又不一样了。
三五亿美金？
那已经满足不了他的胃口，在来见贝佐斯之前，他已经构思出了一套新的玩法，然后在经过了刚才的铺垫之后，他现在准备把它给亮出来。
“是的，贝佐斯先生，以亚马逊现在的实力，您确实买不起理想，不过我还要告诉你的是，一旦错过了今天，您以后更加买不起理想了，因为理想的发展前景将远远超出你的想象。”
余文钢立即又顺着贝佐斯的话接了这么一句。
贝佐斯：“……”
难不成你的意思是说，理想的未来比亚马逊还有强得多？
面对如此狂妄的话，他很想反驳，但反驳得有依据，因此他只能说道：“能具体描述一下理想的未来吗？”
这是正合余文钢意的一句。
“您应该知道，理想集团旗下的理想信息，即将从事的是跟亚马逊一致的电子商务，但除了电子商务以外，我们还有另一种极具盈利能力的商务模式，跟电子支付有关，不知贝佐斯先生有没有兴趣听听。”
“请说。”
“现在在中国，我们凭借我们的电子支付专利，已经跟国内几乎所有的银行都达成了合作协议……”
在简单的互动之后，余文钢将话题引入到了电子支付的国内运作商业模式上去。
正常来说，哪怕是银行，想要使用理想的这套电子支付安全机制的话，也是需要向理想支付相关专利授权费用的，但按照余文钢的吩咐，理想这边对所有银行都分文不收，以换来另外的合作条件。
合作条件之一，允许理想的电子支付系统跟银行对接，并免除所有的支付手续费。
合作条件之二，没有理想的授权许可，银行不得允许其它商家使用理想的电子支付机制接入银行。
这两个条件对银行来说并不算啥，因为对银行并没有任何损失不说，还免除了一大笔授权费用。
可是对理想来说，就赚大发了。
为啥这么说？
因为理想只要不向任何商家提供电子支付技术的专利授权许可，那别的商家想做电子支付，就只有一个选择，那就是接入理想的电子支付系统，向理想缴纳买路钱。
理想收得并不算高，像阿里那样的大电商，最终折后的交易费用仅有交易总额的2%左右，交易额小点的，最高也不超过成交额的10%。
听似不高，可若是量一大，这笔收入就不得了啦，要是能长期做，很可能会超过理想信息本身电子商务的收入。
别忘了，除了收买路钱之外，理想还可以向游戏类等虚拟商品商家收取大额的渠道费，收费额度高达30%。
当然了，这种形同垄断的独门生意余文钢不知能做多久，为了避免引起公愤，理想迟早还是会给阿里那样的大电子商务企业卖专利授权。
可就算是这样，这对理想来说也是非常了不得的一大收入来源了。
现在，余文钢就像贝佐斯推销起了这套模式。
贝佐斯很快又听傻眼了。
他大致明白了余文钢的意思。
“你的意思是说……”
“没错，我准备去美国注册一家新公司，把这套模式推到美利坚和欧洲去。”
余文钢立即就接上了贝佐斯的话。
贝佐斯更是傻眼了。
要是理想去美国注册一家公司，把在中国国内这一模式嫁接过去，那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了？
每年得交多少？
亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右，今年应该能接近30亿，按照2%的交易手续费计，算起来似乎并不多，可架不住增长速度快啊。
今年30亿，明年可能就是一百亿，后年可能就两三百亿了。
这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。
因此一算起来，要交的买路钱就非常庞大了。
这还不是最关键的。
关键点在于，按照贝佐斯的思路，在解决电子支付的问题之后，亚马逊就会开始新的营销模式，来向扭亏为盈的目标进发了。
怎么个扭亏为盈法？
为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案。
从某种意义上来说，跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。
也就是说，一旦理想将这种模式推向欧美，就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。
为啥？
因为理想有电子支付优势，而买不到技术授权的亚马逊则没有。
贝佐斯也深信，一旦理想把这种模式往欧美推，欧美那边的银行企业也会乐意接受这样一种合作模式。
一劳永逸地解决网上结算的安全问题，银行能不心动？
也就是说，一旦理想去欧美推行新的电子支付机制，那包括亚马逊在内的所有电商企业，现有的漏洞百出的支付功能很可能会被银行掐断。
所以……
贝佐斯的心一下就黯淡了下来，一时不知该如何来余文钢的话。
就在此时，余文钢却又笑着接了一句：“不知贝佐斯先生有没有兴趣跟我合作。”
这对贝佐斯来说，绝对是喜从天降的一句，他立即又变得开心了起来，问道：“怎么个合作法？”
“五亿美金的现金，加亚马逊10%的股份，换取这家新公司50%的股份，以及整个公司的运营权。”
余文钢笑着给出了合作方案。
贝佐斯：“……”
要五亿美金的现金之外，竟然还要亚马逊10%的股份？
又是狮子大开口？
算起来，亚马逊为了这一新公司一半的股份，将付出多大的代价？
亚马逊现在市值接近400亿美金，10%就相当于40亿美元，这样算起来，亚马逊将付出大约45亿美金的代价。
而那只不过是理想的一家子公司而已，这么换真的值吗？
贝佐斯立即就陷入了沉思之中。