战略发展部派来的两人，一位是戴着金丝眼镜、头发梳得一丝不苟的中年男人，姓陈，是部门副总监；另一位是抱着平板电脑、看起来精明干练的年轻女性，是他的下属，姓周。
他们被请到一间小会议室落座。赵小白手脚麻利地倒了两杯水，然后识趣地退了出去，关上门，留下林眠独自面对。
陈总监双手交叠放在桌上，身体微微前倾，脸上挂着标准的、带着距离感的笑容：“林总监，久仰了。你们团队最近的表现非常亮眼，尤其是那种独特的工作模式，在公司内部引起了不小的讨论啊。”
他说话不急不缓，用词考究，每个字都像是经过精心打磨。
林眠笑了笑，语气平和：“陈总监过奖了，我们只是尝试用一种更可持续的方式工作，运气比较好，取得了一些效果。”
“可持续？”周助理立刻抓住了这个词，手指在平板电脑上快速记录着，同时抬起头，目光锐利，“林总监能具体阐述一下吗？据我们了解，贵团队的工作时长远低于公司平均水平，但产出效率和项目质量却名列前茅。这似乎与传统的‘投入-产出’模型有所出入。我们很好奇，这背后的驱动因素和运作逻辑究竟是什么？”
问题直接而尖锐，带着战略部门特有的分析和审视意味。
林眠早有准备。他没有直接回答关于“驱动因素”的问题——难道要告诉他们是因为有个系统逼着自己睡觉然后发灵感？——而是将面前的一份文件轻轻推了过去。
“这是我们团队近三个季度的关键绩效数据对比分析，以及一套我们内部使用的‘高效能工作评估模型’初步框架。”林眠的声音依旧平稳，“或许数据和一些初步的模型思路，能更直观地说明问题。”
陈总监和周助理对视一眼，都有些意外。他们预想过林眠可能会用一些模糊的概念或者励志故事来应对，没想到对方直接拿出了数据和模型。
陈总监拿起那份文件，周助理也凑过来看。
文件的第一部分是清晰的图表和数据。折线图展示了林眠团队在“代码交付量”、“缺陷率”、“项目准时完成率”以及“需求响应速度”等多个维度的变化趋势。可以明显看到，在林眠接手并推行新的工作模式后，除了代码交付量在初期因拒绝无意义加班而略有下降外，缺陷率显着降低，项目准时完成率大幅提升，需求响应速度也变得更加稳定快速。
旁边附有详细的说明，将数据变化与团队采取的“聚焦核心任务”、“减少上下文切换”、“保障充分休息以维持高专注度”等具体措施关联起来。
“我们发现，当团队成员精力充沛、注意力高度集中时，单位时间内的有效产出和创造性解决问题的概率会显着提升。”林眠适时地补充道，手指轻轻点着图表上那条持续向好的缺陷率曲线，“反之，长时间的疲劳作战，虽然看似增加了‘工作时长’，但导致的返工、沟通失误和决策质量下降，反而会拉低整体效率，这一点在缺陷率和项目延期数据上体现得很明显。”
陈总监看着那几条清晰的数据曲线，眉头微微蹙起，像是在思考。他不得不承认，这些硬性的绩效指标非常有说服力。
“那么，这个‘高效能工作评估模型’呢？”周助理追问道，她对数据背后的逻辑更感兴趣。
林眠将文件翻到后面几页。那里并没有一个复杂到令人眼花缭乱的数学公式，而是展示了一个结构化的思维框架。
模型的核心是几个关键要素的关联图：
【输入】
· 有效工时（非单纯坐班时间）
· 个体精力状态
· 任务复杂度与清晰度
· 团队协作流畅度
【核心转化过程】
· 深度专注力时长
· 创造性问题解决能力
· 决策准确率
· 知识复用与整合效率
【输出】
· 高质量交付物
· 项目目标达成度
· 团队能力成长
· 可持续的工作节奏
框架旁边，还用简单的公式示意了这些要素之间的正向和负向影响关系。例如：（深度专注力时长）与（个体精力状态）正相关，与（无效干扰次数）负相关；（创造性问题解决能力）与（高质量交付物）正相关，但与（连续疲劳工作时间）呈倒U型曲线关系，即适度压力有益，过度疲劳则急剧下降……
林眠没有深入讲解复杂的计算，而是着重阐述了模型背后的逻辑：“我们认为，不能仅仅用‘工时’这一个粗糙的指标来衡量效率和价值。这个模型试图将‘人的状态’这一关键变量纳入考量，强调通过优化工作方法、保障基本生理和心理需求（如睡眠、休息），来提升核心转化过程的效率，最终实现更高质量、更可持续的产出。”
他用了不少管理学和认知心理学领域的术语，如“心流状态”、“决策疲劳”、“认知资源”、“边际效益递减”等，将它们巧妙地嵌入到对模型的解释中。
陈总监和周助理听着，表情从最初的审视，逐渐变得专注，甚至偶尔会露出思索的神色。林眠的这套说辞，既有扎实的数据支撑，又有看似严谨的理论框架包装，完全超出了他们预想的“歪门邪道”或者“个人感悟”的层面。
它听起来很专业，很“科学”，甚至有点高深莫测。虽然有些概念他们未必完全理解，但那套逻辑链条是自洽的，而且直指传统加班模式效率低下的痛点。
“所以，您的意思是，”陈总监推了推眼镜，试图总结，“贵团队的高效能，并非源于某种不可复制的‘天赋’或‘运气’，而是通过一套系统性的方法，优化了工作模式和团队状态管理所带来的必然结果？”
“可以这么理解。”林眠点点头，“我们认为，激发个体的内在驱动力和创造力的工作环境，远比依靠外部压力和时长堆砌更能产生长期价值。当然，这套模式还在探索和完善中，其普适性也需要更多验证。”
他表现得非常谦逊，同时又牢牢把握着话语的主导权，用对方能够理解和接受的“商业语言”和“模型逻辑”，将系统的核心诉求——“保障睡眠，维持精力”——包装成了一个高大上的“高效能工作体系”。
陈总监沉默了片刻，似乎在消化这些信息。他原本是带着“审视异端”的任务来的，但现在，对方拿出了一套看似比他们战略部某些报告还要“科学”和“成体系”的东西。这让他一时有些难以驳斥。
周助理则在平板上飞快地记录着，偶尔抬头看林眠一眼，眼神中少了几分审视，多了几分探究。
“很……有启发的分享，林总监。”陈总监最终开口说道，语气缓和了不少，“这份资料，我们可以带回去详细研究一下吗？”
“当然可以。”林眠微笑，“我们也非常希望能和战略部的同事多交流，共同探索提升公司整体运营效率的可能路径。”
一场预期的刁难与窥探，就这样被林眠用一套精心准备的“数据与模型”组合拳，化解于无形。战略部的两人带着一份他们似懂非懂、却又觉得不容小觑的报告离开了，至少短期内，不会再以简单的“异类”或“偷懒”来看待林眠和他的团队。
送走两人，林眠回到自己的办公室，关上门。
脑海中，系统的提示音适时响起：
【叮——成功应对外部审视，以符合当前世界认知逻辑的方式扞卫了“睡眠核心”理念。奖励积分：+3。】
林眠靠在椅背上，轻轻吐出一口气。
看来，在这个卷到极致的世界里，想要安稳地睡觉，有时候，不仅需要系统给的“灵感”，还需要学会用他们听得懂的语言，为自己构筑一道坚固的防线。
数据，模型，逻辑。
这些，就是他们能听懂的语言。