一年时间转瞬即逝，季秋水已经在县委督查室工作满一年。这一年里，她已成长为全县知名的\"较真督查人\"。从柳溪乡的水果基地，到夔北街道的老旧小区改造，再到校园安全隐患整改，她用一个个实实在在的案例，诠释了\"督查有力度、有温度\"的工作理念。
县委领导看在眼里，记在心里。经县委组织部考察，县委办公室推荐，县委常委会研究决定：季秋水任渝复县县委办副主任（正科级），分管综合科、督查室和信息科。
任命文件下发那天，李建国书记特意把季秋水叫到办公室：\"秋水，这一年你干得不错。升任县委办副主任，意味着责任更大了。你要记住，县委办是县委的'参谋部'和'中枢神经'，综合科、督查室、信息科都是重要组成部分，你要把它们拧成一股绳，形成合力。\"
季秋水郑重地点头：\"请李书记放心，我一定不辜负组织的信任。\"
上任第一天，季秋水还没来得及熟悉新办公室的环境，就听到外面传来争吵声。
\"你们督查室这是故意拆我们的台！\"一个声音愤愤不平地说。
\"拆台？我们只是实事求是！你们信息科报的数据有问题，这是事实！\"另一个声音毫不退让。
季秋水皱了皱眉，起身打开门，只见信息科科长周明和督查室的老叶正吵得面红耳赤，两人的嗓门都不小，引得其他科室的人纷纷探头张望。
\"都进来吧。\"季秋水平静地说，\"有什么问题，我们坐下来谈。\"
两人跟着季秋水进了办公室，余怒未消地站在那里。
\"先说说，怎么回事？\"季秋水倒了两杯茶，递给他们。
周明抢先开口：\"季主任，我们信息科刚报送了《全县营商环境亮点报告》，里面写着'企业投诉办结率100%'。结果督查室说他们刚查出有5件投诉没办结，这不是明摆着拆我们的台吗？\"
老叶立刻反驳：\"什么拆台？我们是按程序督查，发现问题就要如实反映。你们信息科把没办结的投诉也算成办结，这是数据造假！\"
\"谁造假了？\"周明激动地站起来，\"那5件投诉我们已经受理，正在办理中，只是还没办结。我们也是为了县里的形象考虑，要是报上去办结率不是100%，会影响县里的考核成绩。\"
\"为了形象就能不顾事实？\"老叶也站了起来，\"督查工作最忌讳的就是数据造假！\"
眼看两人又要吵起来，季秋水抬手示意他们坐下：\"先别急着互相指责。周科长，你们信息科把'已受理未办结'的投诉也算作'办结'，有什么依据吗？\"
周明有些底气不足：\"这……这是我们以前的惯例。大家都这么做，主要是怕数据不好看，影响考核。\"
\"老叶，你们督查室发现这5件投诉没办结，有什么证据吗？\"季秋水又问。
老叶从包里拿出一叠材料：\"这是我们的督查记录，有投诉人的反馈，有承办单位的回复，还有我们的现场核实情况，都证明这5件投诉确实还没办结。\"
季秋水接过材料，仔细翻阅起来。她发现，这5件投诉涉及市场监管、人社、住建等多个部门，有的是因为涉及复杂的政策问题需要进一步研究，有的是因为涉及多个部门协调难度大，确实需要更多时间办理。
看完材料，季秋水抬起头，平静地说：\"周科长，从程序上讲，'已受理未办结'和'已办结'是两个完全不同的概念，不能混为一谈。信息科作为县委办的重要部门，报送的信息必须准确无误，这是最基本的要求。\"
周明的脸涨得通红，却又有些委屈：\"季主任，我明白您的意思。可是您也知道，现在的考核压力这么大，要是我们报上去的办结率不是100%，领导肯定会不满意，说不定还会批评我们工作不力。\"
季秋水点点头：\"我理解你的难处。但是，我们不能为了追求好看的数据而忽视事实。信息工作的生命在于真实，一旦失去了真实性，信息就失去了价值。\"
她转向老叶：\"老叶，你们督查室发现问题及时指出，这是对的。但有没有想过，为什么不能在信息报送前就发现这些问题？如果你们能更早地与信息科沟通，是不是就能避免这种'数据打架'的情况？\"
老叶愣了一下，若有所思：\"您的意思是……我们应该在信息报送前就介入？\"
\"没错。\"季秋水微笑着说，\"信息科和督查室虽然职责不同，但目标是一致的，都是为了给县委决策提供准确的依据，为了更好地服务全县发展。我认为，我们应该建立一个信息与督查的联动机制。\"
周明和老叶对视一眼，都露出了疑惑的表情。
季秋水接着说：\"具体来说，就是信息科在报送重要数据前，先与督查室进行核对。信息科掌握的是面上的数据，督查室掌握的是点上的情况，两者结合，才能形成完整准确的信息。\"
她顿了顿，继续道：\"我建议，我们今天就开一个信息科与督查室的协调会，大家坐下来，坦诚交流，共同商讨建立一个长效的联动机制。\"
当天下午，季秋水召集信息科和督查室的全体人员，召开了协调会。
会议一开始，气氛还有些拘谨。季秋水首先发言：\"今天把大家召集在一起，是想解决信息科和督查室之间存在的信息不对称问题。我们都是县委办的一员，县委办不是'各干各的'，而是'拧成一股绳'。信息科报的是'脸面'，督查室查的是'里子'，只有脸面和里子都实，才能让县委放心、老百姓满意。\"
她的话让在场的人都陷入了沉思。周明首先打破沉默：\"季主任说得对。以前我们信息科确实过于追求数据的完美，忽视了与督查室的沟通。今后我们一定改正。\"
老叶也表态：\"我们督查室也有责任。以后我们会主动加强与信息科的联系，提前介入，避免再出现'数据打架'的情况。\"
看到大家态度积极，季秋水满意地点点头：\"很好。那我们就来具体商讨一下联动机制的内容。\"
经过热烈讨论，大家一致同意建立《信息与督查联动机制》，主要内容包括：
1. 信息科每月5日前向督查室提供下月拟报送的重要数据清单；
2. 督查室在收到清单后3日内，对相关数据进行核实，并反馈核实意见；
3. 信息科根据督查室的核实意见，对数据进行调整完善后再行报送；
4. 对于涉及重大决策的重要数据，信息科和督查室要联合开展实地调研，确保数据的准确性；
5. 建立信息与督查工作交流制度，每月召开一次工作交流会，通报工作进展，交流工作经验。
季秋水在总结时强调：\"所谓'协调'，不是'和稀泥'，而是'找共识'。让信息为督查提供方向，让督查为信息保驾护航，才能形成'1+1＞2'的合力。\"
联动机制建立一个月后，效果立竿见影。
信息科报送的《民生实事进展报告》，不仅数据准确，还附上了\"督查室核实意见\"。李建国书记看后，满意地说：\"这才是'县委办一盘棋'的样子。\"
更令人欣喜的是，这个联动机制引起了市里的关注。市委办专门派人来渝复县调研，对这一做法给予了高度评价，并决定在全市范围内推广\"信息-督查联动模式\"。
这天下午，周明和老叶一起走进季秋水的办公室，手里拿着一份《联动数据核对表》。
\"季主任，这是我们这个月的联动数据核对表。\"周明笑着说，\"现在我们再也不会'各说各话'了。这联动机制，真是解决了大问题。\"
老叶也补充道：\"是啊，现在我们督查室提前介入，信息科的数据质量明显提高。我们的工作也更有针对性了。\"
季秋水接过核对表，看到上面密密麻麻地记录着各项数据的核对情况，满意地点点头：\"很好。这说明我们的联动机制已经发挥了作用。但我们不能满足于此，还要不断完善，让它成为我们县委办工作的一个品牌。\"
她顿了顿，语重心长地说：\"记住，我们的工作不是为了应付考核，而是为了服务发展，为了造福百姓。只有坚持实事求是，才能赢得组织的信任，赢得群众的认可。\"
周明和老叶重重地点头，他们知道，在季秋水的带领下，县委办的工作一定会更上一层楼。
就在季秋水以为可以喘口气的时候，一个新的挑战悄然而至。
这天晚上，她收到了李建国书记的电话：\"秋水，明天上午有一个重要的会议，需要准备一份关于全县经济运行情况的报告。这份报告非常关键，关系到县委的重大决策。我希望你能亲自负责。\"
季秋水立刻意识到这份报告的重要性：\"请李书记放心，我一定全力以赴。\"
挂断电话后，季秋水陷入了沉思。这份报告不仅需要准确的数据支撑，还需要深入的分析和前瞻性的判断。这对她来说，既是挑战，也是检验她升任副主任后工作能力的一次机会。
她看了看桌上的《联动数据核对表》，突然有了一个想法：也许，她可以利用刚刚建立的信息与督查联动机制，来完成这份重要的报告……
她加班一个晚上，写一篇《关于渝复县 202x 年三季度经济运行情况的报告》。
关于渝复县 202x 年三季度经济运行情况的报告
（县委办 202x 年 10 月 8 日）
一、经济运行基本情况（基于信息 - 督查联动核验数据）
本次报告数据均经信息科与督查室联动核验，通过 “信息科提供基础数据 + 督查室实地核查” 模式，修正偏差数据 3 项，确保数据真实准确，具体如下：
（一）核心指标完成情况
地区生产总值（Gdp）：三季度完成 86.5 亿元，同比增长 6.2%，较二季度提升 0.8 个百分点，高于全市平均增速 0.3 个百分点。其中，第一产业增加值 12.3 亿元，增长 4.5%（主要得益于特色水果、生态养殖产业增收）；第二产业增加值 38.2 亿元，增长 7.1%（规上工业企业产值同比增长 8.3%，重点企业渝复机械厂三季度产值突破 2 亿元）；第三产业增加值 36 亿元，增长 5.8%（乡村旅游接待游客量达 15 万人次，同比增长 12%）。
固定资产投资：三季度完成 45.2 亿元，同比增长 9.5%。其中，工业投资 18.3 亿元（占比 40.5%），重点项目 “渝复县新型建材产业园” 已完成主体工程 80%；民生投资 12.6 亿元，老旧小区改造、乡村道路硬化等项目推进顺利，但督查发现 2 个乡镇存在 “项目进度滞后 15 天” 问题（已督促整改）。
社会消费品零售总额：三季度完成 32.8 亿元，同比增长 4.3%。县城商圈消费占比 65%，乡镇消费占比 35%，其中 “夔北街道便民超市”“五麻镇农产品直销店” 等便民消费点带动乡镇消费增长 6.1%。
（二）特色产业亮点
农业产业：依托 “合作社 + 农户” 模式，三季度特色水果（砂糖橘、脆李）产量达 8.5 万吨，销售额 4.2 亿元，带动 560 户脱贫户户均增收 1800 元（督查室实地走访 20 户脱贫户，核实增收金额与信息科数据一致）。
工业产业：“渝复县高新技术产业园” 入驻企业 23 家，三季度实现产值 15.6 亿元，其中新能源企业 “绿源光伏” 产值突破 3 亿元，带动就业 300 余人。
文旅产业：石坝乡 “乡村旅游公路” 整改完成后，串联 3 个景区，三季度接待游客 6.2 万人次，旅游收入达 2800 万元，较二季度增长 25%（信息科数据经督查室现场核验游客台账、商户营收记录确认无误）。
二、存在的主要问题（信息 - 督查联动发现）
通过信息科梳理 “企业诉求清单”、督查室实地核查，发现当前经济运行存在 3 类突出问题：
（一）工业企业发展瓶颈
要素保障不足：督查室走访 10 家规上工业企业，6 家反映 “融资难”，其中渝复机械厂因资金短缺，新生产线建设滞后 20 天；3 家反映 “用工短缺”，主要缺技术工人（如焊工、电工）。
产业链不完善：“新型建材产业园” 虽已入驻 8 家企业，但缺乏上下游配套企业（如包装、运输企业），导致企业物流成本增加 15%（信息科统计物流数据，督查室实地核算成本）。
（二）乡村消费潜力未释放
乡镇商业设施薄弱：督查发现青山乡、瞿塘镇部分村社 “便民超市” 商品种类少、更新慢，30% 的村民仍需到县城购物，增加消费成本；
农产品销路窄：五麻镇、柳溪乡部分农产品（如高山蔬菜）因缺乏冷链物流，损耗率达 12%，三季度有 30 吨蔬菜因滞销变质（信息科汇总农户诉求，督查室实地查看冷链设施）。
（三）项目推进效率待提升
部门协调不畅：“夔北街道冷链物流中心” 项目涉及农业局、住建局、交通局 3 个部门，因职责分工不明确，审批流程滞后 15 天（督查室跟踪项目流程，发现部门间推诿 2 次）；
基层执行力不足：2 个乡镇 “乡村道路拓宽” 项目因 “征地拆迁慢”，进度滞后 20 天，信息科统计进度时发现数据偏差，督查室实地核实后督促乡镇加快拆迁。
三、下一步工作建议（结合联动机制提出可落地举措）
（一）破解工业企业难题
搭建 “政银企对接平台”：由县经信局牵头，每月组织银行与企业对接，信息科收集企业融资需求，督查室跟踪对接结果，确保四季度帮助 5 家企业解决融资 1.2 亿元；
开展 “技能培训专项行动”：联合县人社局、职业院校，针对企业用工需求，四季度开展 2 期技术工人培训，计划培训 200 人（信息科统计企业需求，督查室监督培训质量）。
（二）激活乡村消费潜力
升级乡镇商业设施：由县商务局牵头，四季度对青山乡、瞿塘镇 6 个 “便民超市” 进行改造，增加商品种类、完善冷链设施，信息科跟踪改造进度，督查室验收改造效果；
打通农产品销路：依托 “渝复县农产品电商平台”，信息科收集农产品供需信息，督查室督促平台及时更新信息，四季度计划帮助销售高山蔬菜、特色水果 500 吨，降低损耗率至 5% 以下。
（三）提升项目推进效率
建立 “项目协调专班”：对涉及多部门的项目，由县委办牵头成立专班，明确各部门职责、时限，信息科每周汇总进度，督查室每周核查，避免推诿扯皮；
强化基层执行力：对进度滞后的项目，由督查室派专人跟踪，每月通报整改情况，将项目推进情况纳入乡镇、部门年度考核（信息科统计考核数据，督查室核实整改成效）。
四、四季度工作目标
结合当前经济运行情况，建议四季度重点实现 “三个提升”：
Gdp 增速提升：力争四季度 Gdp 增长 6.5%，全年增长 6.3% 以上；
企业满意度提升：通过解决融资、用工问题，确保工业企业满意度达 90% 以上（信息科问卷调查，督查室实地回访确认）；
民生保障提升：依托民生项目，带动脱贫户户均增收 2000 元，乡镇消费增长 5% 以上。
本报告数据均经信息科与督查室联动核验，问题整改、工作建议均明确责任单位与时限，后续将通过 “回头看” 机制跟踪落实，确保各项举措落地见效，为县委决策提供可靠支撑。
报告通过 “信息提供数据 + 督查核实成效” 的联动模式，既保证了数据真实，又精准定位问题、提出可落地举措。后续可结合实际情况，补充具体企业案例、民生项目细节，让报告更具针对性。
李建国书记看了，非常高兴，拿起电话对季秋水说……
电话接通的瞬间，李建国书记的声音带着明显的笑意，打破了深夜县委办公室的静谧：“秋水啊，这份三季度经济运行报告我刚看完，看得出来你们下了真功夫！”
他顿了顿，翻报告的纸张声透过听筒清晰传来：“你用‘信息 - 督查联动’核数据，这个思路太对了！以前看报告，总担心数据‘飘在空中’，这次你不仅写了‘特色水果销售额 4.2 亿元’，还特意标注‘督查室走访 20 户脱贫户核实’，连渝复机械厂新生产线滞后 20 天这种细节都写得明明白白，这才是县委需要的‘实心报告’。”
语气里的赞许更浓了：“尤其是问题部分，没有避重就轻。你说‘新型建材产业园物流成本增加 15%’，既写了信息科的统计数据，又附了督查室实地核算的凭证，连部门推诿 2 次都敢如实记录 —— 这种‘不遮丑、不护短’的态度，比报喜不报忧的报告管用一百倍！”
接着，他话锋转向建议部分，声音里多了几分郑重：“你提的‘政银企对接平台’‘项目协调专班’，都是能落地的硬招。特别是让信息科跟踪进度、督查室监督质量，把联动机制用到经济工作里，既避免了‘纸上建议’，又能盯着落实 —— 这就是‘县委办一盘棋’的样子，我要的就是这种‘闭环思维’！”
最后，他放缓语速，带着期许说：“秋水，你升任副主任后，能快速把信息、督查拧成一股绳，还用到经济报告里，证明你不仅会‘协调’，更懂‘实干’。明天的会议上，我会让各部门都学学这份报告的写法，更要照着里面的建议干。后续你盯着联动机制落实，有需要县委协调的，随时找我 —— 咱们要让这份报告的‘纸上举措’，变成全县经济发展的‘实际成效’！”