省级重点项目的名头，如同给桃源村镀上了一层金。专项扶持资金迅速到位，县里专门成立了“桃源GAp基地项目协调领导小组”，由李副县长亲自挂帅。各种政策绿灯纷纷亮起，之前卡脖子的土地流转、建设许可等问题迎刃而解。
合作社的社员们仿佛有使不完的劲儿。扩建草药田、修建标准化育苗大棚、规划林下种植区……各项工作热火朝天地展开。陆子川的“桃源文旅公司”也加快了民宿改造进度，首批五栋老屋已经初具雏形，白墙黛瓦，古色古香，与田园风光相得益彰。
然而，快速发展带来的“成长的烦恼”，也接踵而至。
首先是人手问题。合作社规模急剧扩张，原有的十几户核心社员已经忙不过来。需要招募更多村民加入。但如何确保新成员的忠诚度和执行力？简单的工分制已经不适应更复杂的管理需求。林晚不得不借鉴现代企业制度，开始制定更详细的岗位职责、绩效考核和分红方案。这不可避免地触动了一些老社员“吃大锅饭”的惯性思维，觉得“晚丫头当了官，规矩多了，不像以前那么有人情味了”。
其次是技术和管理的挑战。GAp基地对种植、采收、加工、仓储都有严格的标准流程。林晚虽然有空间作弊器，但明面上必须依靠科学管理。她高薪从省农科院请来了两位技术员常驻指导，但这又引起了部分老农的抵触——“我们种了一辈子地，还要别人来教？” 技术员提出的要求（如严格控制农药化肥、详细记录生长数据等）也被视为繁琐。
最让林晚头疼的，是外部涌来的各种“合作”意向。自从她名声大噪，每天都有各种药材经销商、制药企业、甚至投资公司的人找上门来，想要合作、代理、入股。条件一个比一个优厚，但背后往往藏着各种陷阱。有些人想低价包销她的优质药材；有些人想用她的名气“贴牌”生产；更有甚者，像周伟那样，直接想控股合作社。
这天，林晚刚送走一拨号称来自“国际资本”的投资经理，揉着发胀的太阳穴，巧婶就端着一碗冰糖雪梨水走了进来。
“晚丫头，快歇会儿，瞧你累的。”巧婶心疼地说，“外面那些人，嘴皮子叭叭的，听着就晕乎，你可别被他们忽悠了。”
林晚接过碗，心里一暖：“谢谢巧婶，我心里有数。”
“唉，就是村里现在也有些闲话。”巧婶犹豫了一下，还是说了出来，“有人说你现在是大人物了，眼里只有上面的领导和外面的老板，忘了本了。还有人说，咱们种草药挣了那么多钱，分红是不是该多分点……”
林晚叹了口气。这就是现实。当你弱小的时候，大家能团结一心；当你强大起来，内部的利益分配和心态失衡就成了新的矛盾。她不能怪村民，这是人性。但如何平衡发展与公平，凝聚人心，是对她领导能力的更大考验。
“巧婶，你放心。”林晚放下碗，语气坚定，“合作社是大家的，谁也拿不走。外面的合作，我们只选对我们有利的。至于分红，等这次扩建完成，效益稳定了，我们会开大会，制定更公平透明的章程，保证大家的利益只多不少！”
安抚好巧婶，林晚独自走到后山。这里已经被规划为林下种植区，工人们正在清理杂木，准备种植喜阴的重楼和黄精。她看着忙碌的景象，意识沉入空间。
灵泉似乎更加甘洌，黑土地的面积确实扩大了一些，边缘的雾气向后褪去，露出了约莫一尺见方的新土。这让她欣喜，也让她更加警惕——空间的变化与外界她的成就似乎息息相关，但越是这样，越要谨慎使用。
她取出一小袋请专家优选过的林下参种子，在空间的黑土地里种下几颗，又用灵泉水浇灌。她需要空间加速育种，获得最优质的“母种”，但大规模种植，必须依靠科学管理和桃源村真实的生态环境。她要让GAp基地的成功，建立在扎实的基础上，而非不可告人的秘密上。
就在这时，她的手机响了，是一个陌生的省城号码。接起来，是一个温和而干练的女声：
“您好，是林晚女士吗？我是省报业集团《新财经》杂志的记者，沈墨。我们对您的创业经历和桃源村的乡村振兴模式非常感兴趣，想为您做一期深度人物专访，不知您是否方便？”
省报业集团？深度专访？林晚心中一动。这无疑是一个进一步提升知名度、塑造品牌的好机会。但经历过周伟的媒体暗算，她对记者本能地多了一份警惕。
“沈记者您好，感谢您的关注。不过我们合作社目前正处于发展的关键阶段，事务繁忙，恐怕……”
“林女士请别误会。”沈墨似乎听出了她的顾虑，语气诚恳，“我们做的不是猎奇报道，而是希望深入挖掘您如何整合资源、克服困难、带领村民共同富裕的实践经验。这对全省的乡村振兴工作都有借鉴意义。我们可以先提供采访提纲，如果您觉得合适再安排时间。”
对方的态度专业而尊重，让林晚好感顿生。她想了想，答应先看看提纲。
挂断电话，林晚望向山下生机勃勃的村庄。烦恼与挑战是成长的代价，而机遇也蕴藏其中。她需要学习的，还有很多很多。如何从一个技术型的带头人，转变为一个真正能驾驭复杂局面的管理者、企业家。
而这篇即将到来的深度专访，或许就是她向外界展示全新形象，也是对自己内心的一次重要梳理。
她不知道的是，这位名叫沈墨的记者，背景远非一名普通财经记者那么简单。她的这次专访，将不仅带来声誉，更将牵扯出一段尘封的往事，以及一个与林晚身世相关的惊人秘密。