挂了电话，魏元靠在门上，长长吐出一口气，感觉比连加几天班还累，他看着那个礼品袋，仿佛那是什么烫手的山芋，他知道，邱函兴这看似笨拙的“投石问路”，只是无数试探中的一例，今天他强硬地挡回去了，但明天、后天呢？更多的人会以更隐蔽、更“合理”的方式试图接近他、影响他。
他想起郑开叶书记找他谈话时的眼神，那里面有信任，更有告诫：“魏元，这个位置，是平台，也是熔炉，更是考场，你会看到很多过去看不到的东西，遇到很多想象不到的诱惑，记住，守住初心，守住底线，你代表的不是我个人，而是市委的形象，是党纪国法的尊严。任何一点行差踏错，都可能万劫不复。”
当时他听得心潮澎湃，此刻才有了更真切、更沉重的体会。
十几分钟后，一个自称住建局司机的人小心翼翼地上门取走了礼品袋，对魏元的态度恭敬中带着一丝畏惧。
这一夜，魏元失眠了，电话里的热情谄媚、路上的“偶遇”关怀、门上的“薄礼”……一幕幕在他脑海中回放。
他深知，这些突如其来的“友谊”和“尊重”，并非冲着他魏元本人，而是冲着他所依附的权力，冲着他所在的岗位，一旦失去这个位置，或者一旦他失去了书记的信任，这一切都会 如潮水般退去，甚至可能变成反噬的恶浪。
同时，他也感到了巨大的压力，优化营商环境专班办公室副主任，郑书记只给了一周时间拿出那份沉甸甸的报告，这不仅是能力的考验，更是意志的考验。无数双眼睛都在盯着他，看他能拿出什么真东西，看他如何协调那些盘根错节的部门利益，看他这个“幸进”的年轻人到底能蹦跶多高，或者……会摔得多惨。
接下来的几天，魏元的生活陷入了两种极致的状态。
一方面，他几乎被各种“善意”包围。
办公室桌上，开始出现不知谁送来的新鲜水果、高档茶叶，他一律上交办公室登记处理，
邀请他参加饭局、茶话会、甚至业余体育活动的电话、微信络绎不绝，理由五花八门：老家商会联谊、校友聚会、某单位工会活动、甚至是他完全没兴趣的高尔夫体验课。
不少局长、区县长来市委汇报工作，结束后都会“顺路”来他这小隔间坐一坐，喝杯茶，聊上几句，言辞间极尽拉拢之能事。
甚至连一些退下来的老领导，也辗转托话，希望他“多多关心”某个项目或某个晚辈。
魏元疲于应付，但始终保持着高度的警惕和清醒，他给自己定了三条铁律：一、绝不单独接受任何宴请；二、绝不收取任何形式的礼品礼金；三、绝不在书记指示之外对任何具体事务表态许诺，所有工作往来，坚持在办公室、按程序、有记录。
另一方面，他投入了疯狂的工作状态。
他把自己关在办公室里，调阅了海量的文件资料：近三年的政府工作报告、各部门的年度总结和计划、人大政协的相关提案议案、历年来的营商环境评估报告、外地的先进经验材料……
他列出了详细的访谈提纲，带着专班临时抽调的几名工作人员，开始了密集的调研。他不再仅仅依赖各部门提供的汇报材料，而是直接深入到办事窗口、企业车间、项目现场。
他约谈企业负责人，听他们倒苦水，记录下一个个具体而微的“梗阻”案例：一个简单的备案跑了五六个部门、盖章几十个；同样的材料需要反复提交；不同的部门政策解读相互打架；遇到问题投诉无门，被像皮球一样踢来踢去……
他暗访政务大厅，亲眼看到工作人员态度冷漠、效率低下，看到办事群众一脸茫然、来回奔波。
他甚至在晚上加班后，随机找那些在市委大院外等活的出租车司机聊天，听他们吐槽各个衙门的风气和八卦，从中捕捉有价值的信息。
他的认真和较真，让一些习惯了敷衍了事的部门叫苦不迭，以前准备好的“标准答案”和“经典路线”在他这里完全失灵。他追问细节，追问数据来源，追问责任主体，追问解决时限。他笔记本上记录的问题越来越具体，越来越尖锐。
有人开始感到不舒服了。
“这个小魏主任，也太不近人情了！一点面子都不讲！”
“拿着鸡毛当令箭，才当几天秘书，就真把自己当回事了？”
“哼，年轻人，想表现想疯了，得罪这么多人，看他能走多远！”
风言风语开始在一些小圈子里流传。
甚至有人开始拐弯抹角地向秘书长宋思远“反映情况”，说魏元“工作方式简单”、“急于求成”、“可能影响部门工作积极性”。宋思远只是听着，不置可否，转头却把情况如实向郑开叶做了汇报。
郑开叶听完，只是淡淡一笑：“哦？有阻力了？说明碰到真问题了，告诉魏元，不要怕，大胆工作，一切有我。”
宋思远把这话原封不动地转达给魏元，魏元听到“一切有我”四个字，眼眶微微一热，心中所有的委屈和压力瞬间化为了更坚定的动力。
一周期限到了，魏元带着专班办公室的同事，熬了几个通宵，终于拿出了一份长达数十页的《关于济州市营商环境突出问题的初步调研分析与流程再造建议报告》。
报告没有泛泛而谈，而是用大量真实案例和数据说话，直指痛点：
审批“长征图”：详细绘制了某个项目从立项到开工所需经过的 18 个部门、 56 个盖章环节、 128 份重复提交材料的全过程，耗时平均 218 天。
政策“旋转门”：列举了三个不同部门对同一项扶持政策出台截然不同的实施细则，导致企业无所适从。
监管“一刀切”：反映了一些执法部门检查过频、处罚过重、自由裁量权过大的问题，挫伤企业积极性。
数据“烟囱群”：指出各部门业务系统互不联通，信息壁垒严重，导致“一网通办”名通实不通。
作风“慵懒散”：暗访记录了政务窗口人员的消极服务状态，以及“首问负责制”形同虚设的实例。