董事会上的挫败，如同一盆掺杂着冰块的冷水，将王钦从头到脚浇得透心凉，却也让他从之前略带理想化的狂热中彻底清醒过来。他明白，在目前华创的权力结构和思维定式下，想要在体系内大规模、高调地推动互联网战略，短期内已无可能。僵持下去，只会消耗他作为掌舵人的权威，并可能导致公司内部更大的分裂。但是，眼睁睁看着大洋彼岸的互联网浪潮一浪高过一浪，看着纳斯达克市场上那些与互联网沾边的公司股价扶摇直上，他内心深处那个关于“未来”的声音在疯狂呐喊：绝不能错过这个可能是时代赋予的最后、也是最宝贵的时间窗口！
在一种近乎孤注一掷的决绝中，他想到了柳明月。这位昔日的才女，如今已是省政府政策研究处最年轻的副处长，她的思维早已跳出校园时代的浪漫，变得更加开阔、务实，因其岗位性质，对宏观经济和新兴产业趋势有着敏锐的洞察，加之其广泛的人脉网络，成为了王钦少数几个可以坦诚探讨这种敏感而重大话题的对象。
他约柳明月在一家隐秘性极好的私家茶馆见面。在袅袅的茶香和静谧的包间里，王钦卸下了平日里在公司的那份威严与持重，将自己面临的困境、董事会的激烈反对、以及那个盘旋在他心头许久、有些惊世骇俗的“体外孵化”想法，向柳明月和盘托出，没有半分隐瞒。
柳明月静静地听着，纤细的手指无意识地摩挲着温热的瓷杯边缘，秀美的眉头微微蹙起。直到王钦说完，她沉思了良久，才缓缓开口，声音清晰而冷静，如同一位分析棋局的谋士：
“王钦，你这个想法，胆子太大了。风险至少有三重。第一，是资金风险。你能动用的个人资金有限，能找到的外部投资在这种早期阶段也注定不会太多，互联网是个烧钱的无底洞，这点钱能支撑多久？第二，是道德和合规风险。你如何清晰界定这家新公司与华创的业务边界？尤其是在初期，很可能还会借助华创的一些资源，如何避免未来被指控为利益输送、损害上市公司股东权益？这其中的分寸极难把握。第三，是人才风险。你不可能从华创抽调核心骨干，那等于公然撕破脸，另起炉灶，意味着你要从零开始搭建一个完全陌生的团队，信任和能力都是巨大的问号。”
“我明白，你说的这些，我都反复权衡过，如履薄冰。”王钦重重地点点头，脸上是前所未有的凝重，“但除此之外，我似乎看不到更好的破局之道。所以我想听听你的意见，或者……你有没有认识的对互联网感兴趣、又有一定实力、并且信得过的投资人？哪怕只是愿意听听我的想法？”
柳明月看着王钦眼中那份混合着焦虑与坚定的复杂光芒，轻轻笑了笑，那笑容里带着一丝理解和些许的无奈：“我倒是知道一个人。是我大学同学，叫徐志刚，现在在上海搞房地产，这几年正好赶上开发热潮，确实赚了些钱，身家不菲。他这个人，有胆量，也一直想投资点高科技项目，转型的心思是有的，但对互联网，可以说是‘一窍不通’。我可以帮你引荐，但成不成，能谈到什么条件，就看你自己‘忽悠’的本事了。”
“太好了！明月，太感谢了！”王钦心中一喜，仿佛在漆黑的隧道里终于看到了一丝微光。
几天后，王钦带着一份简单的构思提纲，飞赴上海，在一家五星级酒店的咖啡厅里，见到了那位传说中的徐老板。徐志刚身材微胖，嗓门洪亮，手上戴着一枚显眼的金戒指，言谈举止间充满了房地产商人特有的豪爽与直接。寒暄过后，王钦发现，跟徐老板谈tcp\/Ip协议、谈浏览器、谈门户网站，无异于对牛弹琴。
他迅速调整策略，抛开了所有技术术语，用了徐志刚最能理解的、也是最形象的比喻：
“徐总，您搞房地产，最明白一个道理，就是‘地段最重要’。现在的互联网，就像上世纪八十年代初的深圳，还是一片滩涂荒地，看上去一文不值。地价（现在的投入）便宜得很！但谁也不敢打包票，哪一块地将来会是罗湖，哪一块会是福田，是未来的市中心！我们现在要做的，就是拿着不多的本钱，先去圈一块地，哪怕位置偏一点，哪怕我们现在只是在上面搭个简易的棚子，关键是先把这个位置占住！等地价（互联网的价值）涨起来，光是这块地本身就值大钱了！更何况，我们还可以在这个棚子里，先做点小买卖（尝试各种互联网服务），熟悉环境，积累经验。”
这个“圈地”的比喻，一下子精准地击中了这位房地产商人的心智模式和心理痛点。徐志刚猛地一拍大腿，眼睛放光：“王总，你这么一说，我就全懂了！这不就跟我们当年在浦东抢地皮一个道理嘛！看得准，下手早，胆子大！行！我看这事有搞头！”
出乎王钦的意料，徐老板当场拍板，愿意先期出资两百万人民币，占新公司40%的股份，成立一家完全独立的互联网技术公司，由王钦全权负责找人运营，他本人只做财务监管，绝不过问具体业务。
第一笔至关重要的天使投资，竟然以这样一种意想不到的、充满了江湖气息的方式，戏剧性地搞定了！
资金问题初步解决，王钦立刻行动起来。他信守承诺，没有从华创带走任何一个人，甚至没有动用公司的任何资源。他通过熟悉的猎头和朋友间的私下引荐，避开了所有人的耳目，悄悄在上海浦东一个并不起眼的写字楼里，招募了一个小而精的初始团队：成员主要是几个刚从复旦、交大毕业没多久的年轻人，他们技术基础扎实，对互联网充满近乎宗教般的热情，且没有太多传统It行业的思维定式。王钦将这家新公司命名为“星火科技有限公司”，取“星星之火，可以燎原”之意，既寄托了他的期望，也符合公司当前微小而隐秘的状态。
“星火科技”的定位非常明确：坚决不碰硬件，只专注于软件和在线服务的开发。初期的核心任务就是模仿和学习国外已经被证明成功的互联网模式，尽快推出中文版的免费电子邮箱系统、一个简易的搜索引擎（实际上更接近于网址目录导航）、以及一个功能更完善、体验更好的bbS网络论坛。
在公司的第一次非正式会议上，王钦以“战略顾问”的身份出席，再三叮嘱那位他从一家外资软件公司挖来的、同样对互联网充满激情的年轻cEo：“记住我们的十六字方针：低调潜伏！专注产品！小步快跑！现金为王！ 现阶段，我们的核心目标不是扩张，不是名声，而是学习、试错、积累经验，最重要的是——想办法活下去，耐心等待那个真正属于我们的风口到来！”
“星火科技”就像一颗被刻意深埋的种子，在上海这座充满活力的城市一隅，悄然破土，开始了它默默无闻却又充满未知的征程。王钦每隔两三周，会以“私人事务”为借口，飞去上海一次，听取团队的进展汇报，从更高的战略层面给予方向性的指引，解决他们遇到的一些资源和思路上的瓶颈。
这一切，都在极度低调和高度保密中进行。在华创电子内部，除了深知内情且完全值得信赖的林晓霞等极少数人隐约知晓王钦在“外面有动作”之外，无人知晓他们的董事长，正在以一种近乎“分身”的方式，同时下着一盘规模庞大且明暗交错的棋。
明面上，他依然是华创电子的掌舵人，需要出席各种官方活动，主持公司日常运营，继续领导着庞大的硬件制造、行业解决方案业务，在“金字工程”的战场上与Ibm、hp等国际巨头以及联想、方正等国内对手艰难周旋，为公司的当期业绩和现金流奋力拼搏。
暗地里，他则是“星火科技”看不见的“精神领袖”和战略导师，以其对技术趋势的深刻洞察和商业模式的敏锐判断，为这颗小小的火种遮风挡雨，指引方向，布局着那个关乎未来的互联网大棋局。
这种高强度的双线操作，极大地耗费着他的精力，常常需要他在一天之内，思维在硬件制造的精细成本和互联网服务的免费模式之间进行剧烈切换。但他却从中感到一种前所未有的战略上的主动感和精神上的兴奋感。这仿佛是他对僵化体制的一种突围，是对自己商业理想的一种坚守。
他并不知道这颗精心播下的“星火”，最终能否抵御住市场的风雨，能否真的燃成燎原之势。但至少，当后人回顾这段历史时，他可以无愧地说，在那个决定性的十字路口，他没有因为内部的掣肘而完全放弃，他用自己的方式，冒险踏出了关键的一步，没有完全错过这个时代所赋予的最大机遇。这份在孤独中前行的勇气和布局未来的远见，本身就已经弥足珍贵。