1999年，世纪之交的钟声即将敲响，空气中弥漫着一种混合了末世狂欢与新世纪憧憬的奇异气氛。
在全球范围内，尤其是以美国为中心的科技领域，互联网的热潮已然演变成一场席卷一切的癫狂盛宴。纳斯达克综合指数如同搭载了火箭，悍然突破5000点历史大关，一个个仅凭概念、甚至只有简单网页构想的公司，在Ipo当天就能创造出股价翻番、甚至翻数番的财富奇迹，华尔街的分析师们不断调高着各种不可思议的目标价。
这股狂潮同样猛烈地冲击着正在奋力追赶世界的中国。北京、上海、深圳，无数的咖啡馆和简陋办公室里，涌动着渴望成为“中国版雅虎”、“中国版亚马逊”的年轻面孔，门户网站、b2c电子商务、搜索引擎等概念层出不穷，融资消息一个比一个惊人，媒体连篇累牍地报道着每一个造富神话，仿佛一个全新的、由代码和资本主导的美丽新世界正在眼前铺开。
在这片震耳欲聋的喧嚣中，远在上海的“星火科技”团队，再也无法保持王钦所期望的冷静。那位王钦高薪聘请来负责日常运营的年轻cEo，多次带着充满焦虑和急切的神情，通过电话和面对面向王钦建言，语气几乎是在恳求甚至是警告：“王总，时代变了！现在的逻辑完全不一样了！我们必须立刻转型，集中所有资源，要么做综合门户，要么切入电子商务，这才是资本市场的宠儿！我们必须拥抱泡沫，加入这场盛宴，否则我们就是在逆天而行，将彻底‘错过一个时代’！” 团队里那些年轻的工程师和运营人员，也普遍被这种氛围感染，人心浮动，认为王钦的保守策略正在扼杀他们的梦想和潜在的财富。
身处深圳华创总部的王钦，感受到了来自上海的巨大压力，这压力不仅来自于商业判断，更来自于一种对时代洪流的审视和自我怀疑。在无数个深夜里，他审阅着华创稳健但增长缓慢的财务报表，再对比着媒体上那些火箭般蹿升的互联网公司估值，一个尖锐的问题会不受控制地冒出来：自己的坚持，是否真的成了一种不合时宜的顽固？是否真的让华创和“星火”错过了一个足以改变命运的历史性机会窗口？这种怀疑，对于一位一贯自信的领导者来说，是一种前所未有的煎熬。
最终，在经过反复的、痛苦的权衡后，王钦作出了一个充满矛盾与无奈的折中决定：他批准“星火科技”可以拿出一小部分资源（约占总预算的20%），组建一支精干的小型团队，尝试运作一个专注于“It产品资讯和用户社区”的垂直网站，以此作为对互联网热潮的一种有限度的参与和试水。但他同时划下了不容逾越的红线：“星火”的主体业务和大部分资源，必须坚定不移地继续深耕能够带来稳定现金流的企业建站服务和“华南商贸信息网”的运营，并且为那个新孵化的网站项目设定了严格的、阶段性的烧钱上限和用户增长目标，一旦超出立即叫停。他心里很清楚，这更像是一种策略性的妥协，目的在于安抚内部躁动的人心和不满的投资人，也为了让自己不完全置身于这场世纪大潮之外，能够近距离观察和感受泡沫的肌理，但绝非战略上的转向。
与此同时，在华创电子主体内部，面对同样存在的浮躁情绪，王钦则展现出截然不同的、不容置疑的坚定。他继续力排众议，坚定不移地推进那条在他看来更为务实的“互联网+硬件”战略。
“网络电脑”产品线迎来了基于Intel最新pentium III处理器的新一代型号“网灵II代”，不仅在硬件性能上大幅提升，王钦更指示软件团队，开始尝试预装国内金山软件公司开发的wpS办公软件和金山毒霸安全软件，探索构建一个围绕自身硬件产品的初级软件应用生态，增加用户粘性。而在工业领域，“设备联网”的“风筝”系统成功接入了更多重点客户的数控机床和生产线上，日积月累的运行数据开始显现出超越售后服务的价值——华创的数据分析师能够根据设备运行数据，为客户提供生产效率优化建议，这使得“风筝”系统从一个售后工具，开始向增值服务平台演进，相关的服务性收入也因此稳步提升。
1999年9月，一个金色的秋天，华创电子迎来了自主创新道路上的一座重要里程碑：由“华创-清华微电子联合实验室”设计的第二款、代号“擎天”的工业控制芯片，在克服了无数工艺和设计难题后，成功实现了百万颗规模的成功量产和下线！这颗芯片相比第一代，集成度提高了40%，处理性能更强，功耗更低，并且成功打入了国内几家大型机床企业的供应链，应用于其高端数控产品中。在简朴而隆重的量产庆功会上，王钦手握着那颗小小的、却凝聚了无数心血的芯片，心情久久不能平静。这是在世纪之交，华创献给自身最好的礼物，它无声却雄辩地宣告：华创在攀登产业技术高峰的道路上，又迈出了坚实的一步。
同年年底，历经了长达一年多的阵痛、冲突、调试与磨合，华创电子的ERp（企业资源计划）系统终于成功实现了全模块上线。尽管初期依然存在着数据不同步、流程卡顿等诸多问题，但它标志着华创这家脱胎于作坊式经营的民营企业，其内部管理终于告别了烟囱林立的孤岛时代，进入了信息化、标准化、流程化的新阶段，为公司未来可能面临的更大规模的国内乃至全球竞争，打下了至关重要的管理基础。
财务年终报告清晰地显示，尽管面临着激烈的市场竞争和全球经济的不确定性，华创电子在1999年依然交出了一份稳健的答卷：销售额和净利润均保持了超过20%的健康增长，公司账上躺着充沛的现金流，资产负债率维持在安全线以内。这份成绩单，在那些巨额亏损却估值惊人的互联网公司面前，显得格外“传统”，却也格外的扎实。
1999年12月31日，千禧年之夜。深圳的街头人头攒动，充满了节日的狂欢气息。王钦没有参加任何喧闹的庆典活动或商业酒会。他和妻子林晓霞，抱着刚刚学会走路、咿呀学语的宝贝儿子王启明，静静地站在华创研发中心的顶楼天台上。脚下，是深圳特区璀璨夺目、宛如星河的万家灯火，这座年轻的城市正以它无限的活力迎接着新世纪的到来。远处，随着零点的临近，隐约传来了人群集体倒计时的欢呼声，电视里、广播中，各路专家和媒体人都在激情澎湃地畅想着互联网即将为人类带来的无限美好的新世界。
“你说，我们选择的这条路，真的对吗？”林晓霞依偎在丈夫身边，看着眼前这片繁华景象，轻声问道，话语里带着一丝不易察觉的忧虑。
“我不知道，晓霞。”王钦的目光投向远方闪烁的霓虹，回答得异常诚实，“也许，眼前的这场泡沫还会被吹得更大，我们可能真的错过了一些能够让人一夜暴富的、戏剧性的机会。有时候，我也会怀疑自己。”他顿了顿，收回目光，看向怀中儿子那纯净无邪的眼睛，眼神渐渐变得柔和而无比坚定，“但是，我始终相信，脚踏实地做好每一件产品，真诚地服务好每一个客户，持续地掌握属于自己的核心技术，这样的企业，无论时代的风向如何变幻，总能找到自己不可替代的位置，拥有穿越周期的韧性。”
他紧了紧抱着儿子的手臂，继续说道：“而且，我们想要开创的，不是转瞬即逝的泡沫烟花，而是能够持续发光发热、真正推动社会进步的事业。这需要的，是耐心，是定力，是长期的投入。”
当时针终于指向零点，千禧年的钟声在夜空中回荡，绚烂夺目的烟花在城市各处竞相绽放，将天空映照得如同白昼。
王钦用力地握紧了妻子的手，仿佛要从彼此身上汲取力量。他深邃的目光穿越了眼前的绚烂，仿佛看到了狂欢之后必然到来的调整与回归。一个更加理性、竞争更加激烈、但也更加波澜壮阔的真正的商业时代，正伴随着新千年的曙光，悄然降临。
而他和他的华创，经过数年的潜心耕耘与扎实积累，已经做好了准备。