“鹏城热线”的成功试水，如同在迷雾笼罩的海岸线上点亮了一座微弱的灯塔，虽然光芒尚显朦胧，却真切地指明了某个可能存在的新大陆的方向。这让王钦内心拥抱互联网、将其提升为公司核心战略的决心更加坚定、清晰。他精心准备了一份详尽的提案，准备在即将召开的季度董事会上正式提出：大幅增加对“网络信息部”的年度预算，并将其从研发体系内部分拆出来，成立一家独立运营的、专注于互联网技术与应用开发的子公司。他构想着，独立的架构可以摆脱大公司的流程束缚，运作更灵活，也更便于未来引入外部风险投资，吸引顶尖的互联网人才。
然而，王钦没有料到，这一次，他迎面撞上了一堵比技术难题更厚、比市场风险更难以逾越的高墙——来自公司内部的、前所未有的巨大阻力。
董事会会议室里，气氛在王钦陈述完他的宏伟蓝图后，骤然变得凝重而充满火药味。以港资方代表何先生和主管传统pc业务的李副总为首的保守派，率先发起了猛烈的抨击。
“王总！我理解您对新技术始终保持着超乎常人的热情和远见！”李副总率先开口，他负责的pc业务正面临国际巨头降价和国内同行价格战的双重挤压，情绪显得有些激动，“但是，我们必须清醒地认识到，华创的根基是什么？是扎实的硬件制造！是我们遍布华南的渠道网络！是我们赖以生存的电脑、主板和工控板卡带来的实实在在的利润和现金流！现在主业市场竞争如此惨烈，正是需要我们集中所有资源，巩固防线，深挖护城河的时候！而不是分散宝贵的资金和精锐的人力，去搞一个虚无缥缈、目前看来只会持续烧钱、看不到任何盈利模式的所谓‘互联网’！这是本末倒置！”
“虚无缥缈？”王钦身体前倾，目光锐利地直视李副总，语气带着不容置疑的反驳力，“李总，请你抬头看看世界！微软的比尔·盖茨正在全力推行他的‘互联网战略’，英特尔的安迪·格鲁夫也在大声疾呼要拥抱网络！再看看硅谷，网景（Netscape）公司，成立不到两年，没有任何盈利，仅仅依靠一个浏览器，就即将启动Ipo，估值可能达到数十亿美元！这绝不是虚无缥缈的海市蜃楼，这是正在我们眼前发生的、下一波全球科技与经济浪潮的核心！我们如果视而不见，将来连追赶的机会都没有！”
“王总，您说的都是美国！硅谷！”港资代表何先生用手指关节用力地敲了敲红木桌面，发出沉闷的响声，他的语气带着资本方特有的冷静和务实，“中国的情况能和美国一样吗？我们的网络基础设施有多落后，您很清楚！电话线普及率、计算机保有量、还有那可怜的国际出口带宽！用户基数太小了，小到根本无法支撑起任何规模化的商业模式！是，‘鹏城热线’这个项目是不错，作为一个技术 demo，它很成功。但它赚钱吗？它甚至连自身的服务器托管费和带宽费都赚不回来，需要持续输血！我们是商人，是企业家，不是慈善家，更不是赌徒！我们投资华创，是希望获得稳定、可持续的财务回报，而不是拿着真金白银，陪您去赌一个充满不确定性的未来！”
“所有的未来，在它真正到来之前，都是不确定的！”王钦的声音提高了几分，带着一种近乎传道者的执着，“正是因为现在中国的网络基础设施落后、用户基数小，这恰恰才是我们这样的企业最大的机会窗口！是一片未被巨头开垦的蓝海！如果等到一切都成熟了，高速公路修好了，规则制定完了，用户习惯养成了，那时候还有我们华创什么事？我们只能跟在别人后面，吃一点残羹冷炙，甚至可能连入场券都拿不到！现在的战略性投入，不是在浪费钱，是在投资未来，是在为我们自己购买一张通往下一个时代的船票！”
“公司的资源是有限的！王总！”李副总几乎是吼了出来，他的脸因激动而涨红，“把大笔资金和核心技术人员抽调到互联网这个无底洞里，势必会削弱我们在主业上的研发投入和市场攻势！这会让我们在即将到来的pc价格血战中更加被动！这是典型的拆东墙补西墙，会动摇公司的根基！”
“只看眼前，不顾长远，这才是真正的目光短浅！没有未来前景支撑的增长，不过是虚假的繁荣，是沙滩上的城堡，一个大浪打来就什么都没了！”
董事会瞬间变成了没有硝烟却异常激烈的战场。双方观点针锋相对，寸土不让，空气中弥漫着压抑的愤怒和深层次的焦虑。支持王钦的，多是技术研发体系的负责人，他们被互联网描绘的远景所吸引；而站在对立面的，则是业务线和财务线的负责人，他们更关注当下的业绩报表和现金流安全。
担任副董事长的林晓霞，产后休养后首次参加此类重大决策会议，她尝试以理性的数据和温和的语气进行调和，分析了适度投入与风险控制的平衡点。但她很快发现，这次的分歧远非以往的技术路线之争或市场策略之辩，其根源在于两种截然不同的思维模式和发展理念的激烈碰撞——一方是面向未来、敢于冒险的互联网开放式思维，另一方是立足当下、强调稳健的硬件制造业思维。
王钦看着眼前一张张或激动、或疑虑、或沉默的脸庞，心中涌起一股深深的无力感。这是他创业以来，第一次如此清晰地感受到，自己带领公司奋力前行时，身后并非铁板一块，步调一致。当公司发展到一定规模，内部必然会孵化出不同的利益群体、不同的思维路径和不同的风险偏好。过去的成功和高速增长，可以暂时掩盖和压制这些内在的分歧，但当公司面临涉及未来命运的重大战略抉择时，这些深层次的裂痕便不可避免地暴露出来，并且如此难以弥合。
最终，会议进入了冰冷的投票表决环节。由于港资方的坚决反对，以及王钦未能完全说服其他几位持中立偏保守态度的中方高管，关于大幅增加互联网预算和拆分成立独立子公司的提案，以微弱的劣势被否决了。董事会最终只达成一项折中决议：“网络信息部”维持现有编制和极小额的预算，定位依然是“进行互联网技术的跟踪和研究”，不得进行大规模的市场化扩张。
王钦虽然还是公司的董事长和总经理，拥有日常经营的最高决策权，但这次董事会的挫败，无疑使他的战略权威受到了明显的挑战，他全力推动的互联网战略在核心决策层遇到了强大的阻力，推进的步伐被迫放缓。
会议结束后，众人默默离场，王钦一个人留在空荡荡的会议室里。夕阳的余晖透过百叶窗，在长条会议桌上投下明暗相间的条纹，仿佛也将他内心的困惑与沉重切割开来。他站在窗前，望着楼下渐渐亮起的万家灯火，心情异常沉重。他知道，今天的这场争论，没有真正的赢家。公司的战略方向出现了犹豫和摇摆，这种内部的分裂和战略上的迟疑，往往比任何外部竞争对手的进攻都更加危险，更具破坏性。
难道就这样放弃对互联网的布局，眼睁睁看着好不容易点燃的星火就此熄灭？他绝不甘心。多年的商业直觉和对技术趋势的洞察都在告诉他，这条路是对的，必须走下去。
必须想办法破局。眼前的路径似乎只剩下两条：要么，用更长时间、更多事实和数据，慢慢地去说服、去转化董事会里的反对者；要么……想办法绕开当前的体制障碍。
一个大胆而冒险的念头，开始在他心中萌生、盘旋：是否可以利用自己的个人资金，或者秘密寻找志同道合的外部天使投资人，先小规模地在华创体系之外，孵化一个纯粹的互联网项目？像一个特遣队，轻装上阵，去探索、去试错，等到做出成绩，用事实来证明其价值，再反过来推动母公司的战略转型。
这个想法无疑风险极大，不仅在商业上充满不确定性，更涉及到复杂的商业伦理、潜在的关联交易和利益冲突问题。一旦处理不当，可能会引发更大的信任危机和内部分裂。但是，面对僵局，他似乎一时间也找不到更稳妥、更高效的选择了。
裂痕已经出现，弥补它需要时间、耐心和高超的政治智慧。然而，互联网的世界一日千里，市场从不等人。王钦深吸一口气，感到自己正站在一个前所未有的十字路口，接下来的每一步，都至关重要，也无比艰难。