李婉晴离开的那天，郑勤跃站在办公室的落地窗前，看着她抱着纸箱消失在公司大门的拐角。他心中对这个优秀的女孩充满了歉意和祝福，但这些都已是过去式。他深知，在商场的棋局里，不是每个人都有资格全身而退，婉晴的离开，对她而言，或许是最好的结局。
公司的交接工作比他想象的要顺利。
唐宁被他留了下来，继续负责技术部，同时赋予他一个新的身份——新旧cEo之间的协调联络官。郑勤跃在给万先生的交接报告里，特意用加粗字体标明了唐宁的重要性，以及他这些年来对公司的忠诚与贡献。他希望这个一直追随他的师弟，能在新的架构下，获得应有的上升空间。
至于公司的其他技术骨干，他认为没有大的问题。经过前一轮的精简，公司已经裁掉了将近一半的冗余人员，留下的都是核心力量，只要维持现状，技术层面不会出乱子。
财务和人事部的空缺，则暂时由方敏监理接管。这位当初引荐他认识万先生的女人，在开篇时被万先生踢出局，如今又因马悦这个“意外的变数”，回归到项目的中心，接替了他，负责起整个项目的上下贯穿。
郑勤跃看着方敏在会议室里条理清晰地安排着工作，心中不禁感慨因果循环的奇妙。方敏引他入局，如今又接替他出局，冥冥之中，仿佛一切自有定数。
十二月中下旬，新的cEo就将上任。在那之前，公司基本能够正常运转，他也不再需要每天都去公司了。
卸下了“郑总”的身份，郑勤跃回归到了“父亲”和“儿子”的角色。
他脱下了笔挺的西装，换上了舒适的家居服。每日清晨，他不再是第一个到公司，而是和父母一起，帮着保姆照顾两个可爱的孩子。他学着给他们冲奶粉，换尿布，看他们咿咿呀呀地挥舞着小手。
距离孩子满三周岁，只剩下半年了。
这是一个他心里清晰记着的时间节点。他知道，法律规定，孩子三周岁以前，离婚抚养权大概率会判给生母。但三周岁之后，法院则会更多地衡量，谁能为孩子提供更稳定、更优越的成长环境，谁更能负担起家庭的重担。
他享受着这份久违的、纯粹的亲子时光，但内心深处，却在进行着一场冷静的倒计时。
他在用自己的方式，向所有人，也向未来的法庭证明——他有能力，也有决心，成为一个合格的单亲父亲。
如果真到了不得不走那一步，他会毫不犹豫地选择，留下这两个孩子的抚养权。
这不再是意气之争，而是一个父亲，对孩子最深沉的责任。
郑勤跃知道，万先生给他的这半年，是一份体面，也是一场考验。
他不知道半年时间是否足够理清自己那团乱麻的家事，但他能明确一点：这半年，足够新的cEo彻底掌管公司，足够让这个项目进入一个蓬勃发展的正轨。
这，才是万先生最关心的。
郑勤跃心里跟明镜似的。半年后，只要公司项目运转良好，那便好。他作为创始人的使命，就算阶段性结束了。至于他个人的家庭问题是否解决，在资本的棋局里，那终究是次要的。
他并不为此感到失落，反而有了一种前所未有的清醒。
他早已为自己铺好了后路。如果半年后，他能和马悦妥善解决一切，即便不再担任这个核心项目的负责人，公司里还有那么多新的分支业务等着开拓。无论是数字化转型，还是海外市场拓展，他手头的方案堆起来有半尺高。这个公司的宏伟蓝图，绝不仅限于当下这个板块。
所以，他对自己的未来，依旧充满信心。
这份信心，让他能心无旁骛地享受眼前这段“赋闲”在家的时光。
他不再焦虑地刷着手机，关注公司的每一个动态，而是将全部的精力都投入到了孩子身上。他开始研究育儿书籍，学习不同阶段孩子的心理需求，甚至跟着保姆学做了几道孩子爱吃的辅食。
他会推着婴儿车，带两个孩子去小区的公园晒太阳。看着他们在草地上蹒跚学步，听着他们发出无意识的咯咯笑声，郑勤跃那颗在商场上被磨砺得坚硬无比的心，会瞬间变得柔软。
他不再是那个需要时刻保持战斗姿态的cEo，只是一个普通的父亲。
这种角色的转换，让他感到一种久违的踏实。
偶尔，他会和唐宁通个电话，问问公司的近况。唐宁总是兴奋地告诉他，新来的cEo很有魄力，技术部正在筹备一个重要的版本迭代，一切都在往好的方向发展。
郑勤跃听完，总是笑着鼓励几句，然后挂断电话。
他知道，他亲手种下的树，正在茁壮成长。而他，则像一个韬光养晦的猎人，暂时退回到森林深处，静静地观察，耐心地等待。
他在等一个时机。
等孩子满三周岁，等公司根基稳固，也等一个可以让他彻底解决问题的最佳节点。
这半年，是他的缓冲期，也是他的布局期。他在布局自己的未来，也在布局孩子们的未来。
他相信，只要他稳得住，最终的主动权，依然会掌握在他手里。