“李娜，你负责与省局非银检查处的对接一定要保持畅通、高效。要多请示、多汇报，主动争取提前了解到他们近期关注的重点风险领域、重点机构苗头性问题的线索，让我们这边的检查准备更有针对性，也能更好地体现我们落实省局部署的态度和力度。”
“明白，王科。我下午就再和省非银检的张老师通个气，深入了解一下他们的最新关注点。”
“文筠。”王兵转向她，神色严肃，“你的任务最重，社会关注度也最高。要特别关注“保险+理财”这类混合型、偏投资型产品的销售合规性，还有线上销售平台的营销宣传页面、弹出提示、客服话术等，这些都是容易出问题的环节。
我注意到近期市场上、还有信访渠道，关于销售误导、未充分告知风险的投诉有明显抬头趋势，这必须是你们组此次检查的重中之重，要准备好深入的检查预案。”
“好的，我们已经开始在搜集相关的典型案例、裁判文书和法规依据了，力争检查时能切中要害。”
接下来的整整一周，保监科如同上紧了发条、全速运转的精密机器，进入了高度紧张的战前准备阶段。
空气里弥漫着忙碌与专注的气息。键盘密集的敲击声、打印机不间断的嗡嗡作业声、此起彼伏的电话铃声、同事之间围绕某个监管难点低声而热烈的讨论声……
各种声音交织成一曲繁忙的工作交响乐。午餐时间常常被推迟，下班时间则一推再推，办公室的灯光常常亮至深夜。
周五上午，李娜将厚厚一摞、装订整齐的材料放到王兵桌上，脸上带着明显的疲惫，但眼神中透着完成任务的满足感：“王科，第一层级六家机构的初步检查方案，全部按照要求补充、修改、完善完毕了。这是最终的汇总稿。”
王兵拿起最上面一份总册，仔细地翻阅起来。每一家机构的分方案都结构完整，内容包括机构基本概况与经营特点、初步风险识别与评估、本次检查的重点领域与具体事项、检查组成员分工、详细的现场检查时间步骤安排等，做得相当细致、有针对性。
他满意地点点头：“很好，大家辛苦了！这个周末，如果没有特别紧急的事，大家尽量休整一下，缓口气。下周一，我们就将这套方案正式报给吴局审批，同时启动下发检查通知书的程序……”
就在这时，王兵办公桌上那部红色的内线电话突然响了起来，铃声在略显安静的办公室氛围中显得格外清晰、急促。
“王兵，你现在到我办公室来一趟。”听筒里传来吴局平静的声音。
王兵心里“咯噔”一下。完整的方案刚整理出来，吴局就紧急召见，是方案出了什么纰漏？还是领导有了新的、更重要的考虑？他不敢有丝毫怠慢，立刻拿起那份还带着打印机余温的最终汇总方案，快步走向吴局办公室。
“吴局。”王兵推门进去，看到吴局正拿着他上午刚送审的检查方案汇总稿在仔细阅读。
“嗯，坐。”吴局指了指对面的椅子，目光却并未离开手中的文件，“你们动作很快，效率不错。这份方案我粗略看了一下，总体框架、内容和准备工作都还不错，看得出是下了功夫的，动了脑筋的。”
王兵稍稍安心，应道：“是科里同志们连续加班加点赶出来的。”
但吴局接下来的话，让王兵的心瞬间又提了起来：“不过，我有个疑问需要你们再斟酌一下。”吴局抬起头，目光锐利而直接地看向王兵，“为什么在首批名单里，没有看到安泰人寿？而是把它放在了第二层级？”
王兵心里猛地一沉。安泰人寿这家公司，在平州保险市场的份额确实排不进前五，大约在第六、七位，属于中型偏上规模。
但近期其投诉量，尤其是关于销售误导和理赔纠纷的投诉，确实呈现出快速上升态势，科室内部讨论时，也有同志提到，风控环节反馈有几起涉及该公司的、涉嫌违规的案件正在核查中。
当时科室内部讨论，主要分歧点在于，是更看重资产规模指标，还是更关注风险动态信号。最终，从“规模优先、系统重要性”的常规排序角度，且考虑到其非第一大梯队，暂时将其放在了第二批次。
“吴局，”王兵谨慎地组织着语言，试图解释科室的考量，“我们首先是基于资产规模和市场份额的常规考量，安泰人寿在平州市场属于第二梯队，所以初步将其放在了第二层级。当然，我们也关注到它近期投诉量有所上升的情况，因此将其列为第二层级的首要关注对象……”
“王兵，”吴局打断了他，语气并不严厉，却带着一种不容置疑的分量和深意，“做监管工作，尤其是像现场检查这种主动发现风险的手段，绝不能仅仅盯着纸面上的静态规模数据。
优先级排序的核心依据，必须是风险，是问题导向，是动态变化的信号。安泰人寿最近的动态，投诉量在短时间内近乎翻倍，这本身就是强烈的、需要高度警惕的风险信号。把它放在第二批次，意味着可能要到明年才能进行深入检查，这中间大半年的时间，如果风险继续累积甚至发酵，真出了问题，这个责任谁来承担？我们的监管敏感性和前瞻性又体现在哪里？”
王兵感到额头微微冒汗，吴局的话一针见血，点醒了他。他发现自己过于拘泥于既定的、相对僵化的分层标准，却在某种程度上忽略了监管最核心、最本质的风险敏感性和前瞻性要求。
“您批评得对，吴局。是我考虑不周，过于机械地理解和执行分层标准，对风险的动态变化捕捉不够及时，判断不够果断。我们马上调整，立即将安泰人寿纳入第一层级，作为本次重点检查对象之一。”
吴局看着王兵，目光深邃，语气缓和了一些，带上了指导的意味：“记住，做监管工作，尤其是在领导岗位上，既要有自己的独立判断，敢于坚持原则，也要善于倾听各方面的信息，包括市场的异常信号、内部的不同意见，甚至是我这样的‘提醒’。
要学会动态地、发展地、全面地看问题。风险往往就隐藏在这些看似细微的变化里，隐藏在不那么起眼的角落中。要有见微知着的本事。”
“是，我明白了，谢谢吴局的指点，这对我教育很深。”王兵心悦诚服地答道。这番话，既是严肃的批评，更是宝贵的经验传授，让他受益匪浅。
“去吧，方案立即调整，重新上报。”吴局挥了挥手。
从吴局办公室出来，王兵长长地舒了一口气，心情复杂。既有被指出不足的惭愧与自省，也有得到高层点拨后豁然开朗的清醒。他深刻地意识到，作为科室临时负责人，自己在宏观风险研判、监管决策魄力上，还需要更多的实践历练和更加深入的战略思考。
回到科里，王兵立刻召集紧急会议，传达了吴局的最新指示。“同志们，情况有重要调整。根据吴局对当前风险形势的精准判断，我们必须立即将安泰人寿保险公司调整到第一层级，与其他五家机构一同作为首批检查对象。相关检查方案需要立即重新调整、补充、加强。时间更加紧迫，任务更加艰巨，大家要再鼓一把劲，再辛苦一下！”
“王科，这么突然地将安泰人寿调到第一批次，他们公司那边会不会有强烈的反应？甚至觉得我们是刻意针对？会不会给现场检查带来更大的阻力？毕竟之前也沟通好了，明年查他们。”李娜表达了她的担忧。
“有反应、有意见是必然的，”王兵语气坚定，不容置疑，“但我们是依法依规履行监管职责，风险导向是我们的根本原则。面对风险信号，我们必须主动出击，不能畏首畏尾。
他们必须无条件配合监管检查。而且，这是吴局基于对全局风险判断做出的明确指示，我们必须不折不扣地坚决执行。
李娜，你重点负责与安泰人寿的提前沟通和后续协调，检查通知书同步准备，方案调整完善后，第一时间按程序报批、发出。”
“好的，王科。”李娜迅速在笔记本上记录下任务要点。
接下来的几天，保监科仿佛进入了“冲刺”状态，气氛更加紧张，节奏更快。各组不得不根据调整后的名单重新调配力量、修改方案，特别是新加入首批名单的安泰人寿，需要从头开始进行更深入的案头分析，准备更具针对性和威慑力的检查提纲。办公桌上的文件堆得更高，讨论的声音更加密集，加班的时间也延续得更晚。
与此同时，王兵作为主持工作的副科长，开始更清晰地感受到来自各方、或明或暗的“人情”压力。
检查风声正式放出后，几家列入首批名单的保险机构负责人，纷纷通过各种或直接或间接的渠道，给他打来电话，语气虽然客气，但核心目的明确，都是希望能否“通融一下”、“照顾一下”，将本机构的检查时间推后。
“王科长，您好您好！久仰大名！我是瑞海保险的老王啊。听说咱们局里最近要组织大规模的现场检查？哎呀，您看我们公司一向是合规经营的标杆，这次能不能请您多关照，把我们安排到明年第一批？
最近我要调到省分再进一步，这要是处罚了，我就动不了啦……”一位中型保险公司的总经理在电话里热情地套着近乎，话语中带着明显的试探。
王兵握着电话，脸上保持着职业化的平静，语气温和却立场坚定：“王总，您好。感谢您对监管工作的理解和支持。这次五年全覆盖检查是省里的统一决策部署，有严格的时间表和任务要求，我们必须不折不扣地按计划推进。
贵公司作为市场重要参与者，纳入首批检查是经过慎重风险评估的，早检查、早发现问题、早规范，对贵司未来的稳健经营和吸引战略投资者而言，其实也是重要的基础性工作。请您放心，我们会依法依规、高效规范地开展检查，尽力减少对贵司正常经营的影响。至于后续检查发现问题立案我会跟领导汇报，尽量避免对你造成影响。”
类似这样的电话，王兵一天要接听好几个。他深知，每一个“招呼”的背后，都可能牵连着各种或深或浅的关系网络和利益考量。他必须时刻保持清醒的头脑，坚守监管者的底线和原则。
一旦开了口子，做了妥协，整个检查计划的严肃性、公平性和权威性就会受到严重损害，后续工作将难以开展，甚至可能引发更大的风险。每次挂断这类电话，他都只能无奈地摇摇头，更深切地体会到这个岗位所面临的考验和需要的定力。
“王科，”李娜推门进来，打断了他的思绪，“省局非银检刚来电话，再次强调在第一层级检查中，要将销售行为合规性，尤其是银保合作渠道和互联网保险平台的销售误导问题，作为重中之重来抓。他们说消保处近期密集收到了多起相关投诉，经过初步分析，认为这可能是当前行业一个比较突出的风险点，要求我们重点关注。”
王兵点点头：“好，把这个要求作为核心检查内容，立刻补充、强化到各相关组的检查方案中，特别是销售行为组，检查提纲要进一步细化、深化，增加对销售话术规范性、宣传材料真实性、客户回访制度执行有效性、佣金激励政策合规性等方面的检查深度和取证要求。”
“明白！我们马上落实。”
到了周三，经过连续数日的高强度加班、反复讨论修改，调整后的最终检查方案终于定稿。王兵亲自将方案报告送到吴局办公室。
“吴局，这是根据您的重要指示调整、完善后的最终检查方案，请您最终审批。”王兵的态度比之前更加谨慎、恭敬。
吴局接过方案，重点翻阅了关于an?tai人寿的补充风险分析报告以及销售行为检查的强化部分，看了大约十分钟，脸上露出较为满意的神情，微微点头：“嗯，这次考虑得比较周全了，风险点抓得也更准、更实了。最终名单和方案就这样定了。你们按程序走，尽快下发检查通知书，做好各项进场前的最终准备工作。”
“是，吴局！我们坚决贯彻落实您的指示，立即执行！”王兵心里那块最大的石头终于落了地。这几天的连续奋战、各方压力的应对、内部的调整磨合，总算迎来了一个阶段性的、积极的成果。
回到科里，他立刻进行最后阶段的部署：“李娜，立即按程序办理检查通知书的签发用印流程，今天下班前，必须确保六家机构的通知书全部正式发出，文筠，你们组再最后核对一遍销售行为组的检查工具表、取证指引和约谈提纲，确保万无一失，经得起推敲。”
“王科，在通知书发出后，正式进场前，我们要不要提前和被检机构办公室或合规部门电话沟通一下，商定具体的进场时间、需要准备的资料清单等细节？这样也方便他们提前准备，提高我们进场后的效率。”李娜询问道。
“必要的沟通要有，但必须明确底线，掌握主动。”王兵明确指示，“可以和他们协商确定具体的进场日期和对接人员，但大原则是：通知书正式发出后，原则上应在五个工作日内完成进场。
这个时间窗口不能随意拖延，要体现出监管检查的严肃性、规范性和一定的突然性。具体沟通时注意方式方法，但要明确我们的要求。”
下午，6家保险机构，包括最新调入的安泰人寿在内，都陆续收到了平州银保委保监科下发的《现场检查通知书》。仿佛一块石头投入平静的湖面，立刻激起了层层涟漪。王兵办公室的电话再次变成了热线。