这项任务，韩春明交由蔡晓丽全权负责。
她性格温和、做事细致，在人事管理上表现出色。
尽管改革开放已经开始，但市场转型并非一蹴而就。
劳动力市场上，大量返城知青尚未完全消化，待业青年数量依然庞大。
此外，自维修铺起，“超越”
已成为一块金字招牌。
韩春明对工人待遇从不吝啬，普通技工的薪酬普遍高于同类工厂30%以上。
因此，超越电视厂招聘消息一经发布，临时面试的院子里便挤满了前来应聘的人。
队伍蜿蜒曲折，延伸出上百米远。
蔡晓丽忙碌了整整五天。
最终从近五百名面试青年中，遴选出三十三名身强体壮的劳动力。
可以说是百里挑一。
工人到位之后，燕京大学的学生也迅速到岗。
工厂随即展开了密集的培训工作。
研究人员方面，由韩春明亲自带领。
工人培训则由王路负责。
面对研究人员，韩春明提供了多个课题组供他们选择。
例如显像管多彩化研究、
多频信号共振研究、
电视机屏幕去曲面化研究，
以及电子技术相关课题。
这些课题既是对现有技术的拆解，
也预示着未来电视机的发展趋势。
部分技术甚至可延伸至其他电子领域。
尽管这些学生当初踊跃报名，
但毕竟是首批尝试者，
对这种全新模式仍心存忐忑。
对很多人来说，
这无异于将个人前途押注于此。
面对这位传奇的客座教授，大家虽心怀敬意，
但那多限于社科领域；
在理工领域，难免存有疑虑。
不过，这种心态在韩春明公布课题选择后迅速消散。
这些课题的专业程度远超他们预期，
其中不少设想的前瞻性与突破性令人惊叹。
选定课题并拿到相关资料后，他们更为震撼。
这些资料是韩春明即将投产电视机的各模块技术分解，
内容之详尽令人咋舌，
且基础架构近乎完美，
对课题研究具有奠基与启发作用。
众人随即投入如饥似渴的学习中。
作为恢复高考后的首届大学生，
他们都是从激烈竞争中脱颖而出的佼佼者，
不少人还拥有下乡插队的经历，
在学习和动手能力上堪称年轻一代的翘楚。
因此，他们不仅理论掌握迅速，
也很快熟悉了流水线操作流程。
与此同时，王路负责的工人培训也顺利完成。
这边不涉及太多理论内容，
主要侧重于实操训练，
通过反复练习与考核巩固技能。
每日考核均设有奖惩机制，
通过者获得奖励，
未通过者则面临相应处罚。
整个培训周期为期七天。
起初，通过率还不到一半，但每天都有进步。
从第四天开始，通过率就达到了百分之百。
不过，随后的三天里，韩春明仍安排王路继续组织培训，并尝试让学生和工人结对进行实操训练。
经过一天的磨合，实操效率进一步提高。
技工们逐渐掌握了理论知识，而参与研究的学生也从实践中积累了经验，丰富了理论认知。
七天之后，培训顺利结束。
与此同时，采购部门负责的原材料也全部到位，一切准备就绪。
在一个阳光明媚的早晨，生产车间正式揭牌。
同一天，超越牌电视机正式开始生产！
超越牌——这正是韩春明为电视机厂生产的产品所取的名字。
为此，他已在工商部门注册成立了“超越电子科技公司”
，简称超越公司，旗下涵盖电视机厂、采购部门和销售部门。
采购部门早在维修铺时期就由二姐韩春燕负责组建，而销售部门则由韩春明亲自打造。
这个部门不仅是超越公司未来的尖刀力量，也是为日后开设家电大卖场做的过渡准备。
在组建销售团队的过程中，韩春明也借助了燕京大学的力量，不过并未通过校长，而是由关小关协助完成。
在燕京大学就读一个学期后，关小关展现出在管理学和营销学方面的非凡才能，既有天赋，也格外努力。
得知韩春明的商业布局后，她决心成为他事业的有力支撑，这也是她选择管理学专业的原因。
虽然当时国内对这门学科还不够重视，但在美国生活过的关小关深知其重要性。
一个学期里，关小关不仅出色完成学业，还发起成立了管理学社团，汇聚了一批优秀的管理与销售人才。
韩春明此次正是看中了这批学子。
虽然他们目前只能兼职参与，但对韩春明的规划而言，这已经足够。
韩春明更侧重于以导师的身份，引导和影响那些新招聘的专职销售人员，逐步改变他们既有的思维和工作方式。
考虑到这些人员目前是兼职身份，等到他们对超越公司有了更深入的了解，并建立起认同感之后，他们很可能会自然而然地选择正式加入公司。
从这个角度看，这也是公司储备人才的一条有效路径。
为了吸引这些人才，让他们心服口服地在超越公司兼职，韩春明也使出了浑身解数。
在一次社团活动中，他融合了《管理学》《经济学》《市场营销》等专业知识，并结合了自己过往的实际经验，进行了一场十分精彩的演讲。
这次演讲不仅赢得了社团成员的一致认可，还吸引了燕京大学管理学院院长的注意，院长亲自邀请韩春明担任学院的客座教授，一时传为佳话。
随着学生团队的顺利招募，超越公司的整体架构已基本成型。
与此同时，生产车间的第一批300台电视机正式下线。
这批产品分为两种型号：
尺寸较小的命名为17这种“字母+数字”
的型号命名方式，并非韩春明首创，而是电视机行业一直以来的惯例。
韩春明并未刻意打破这一常规，因为无论在当时还是未来，消费者在选择电视机时，更关注的是品牌与尺寸，而非具体型号。
型号中的“”
，取自“超越”
二字拼音的首字母。
最初也有人建议使用英文“”
作为品牌名，但被韩春明否决。
在他的规划中，超越公司的产品将立志成为国货的代表，因此无需效仿某些投机企业，刻意取一个“洋名”
制造进口假象。
他认为，这种做法不仅是一种取巧，也反映出品牌的不自信，对整个民族产业而言更是一种悲哀。
韩春明坚持使用“”
作为标识，正是基于这份对国货未来的信心。
型号中紧随其后的数字“17”
与“21”
，代表的是电视机的尺寸——17英寸与21英寸。
在当时的市场环境下，电视机远未像后来那样普及大尺寸。
17英寸已属于较大规格，而21英寸的国产电视机更是极为罕见。
韩春明之所以确定这两个规格，源于他对市场趋势的洞察。
他清楚，随着时代进步，消费者对电视尺寸的要求会逐步提高。
得益于从万宝阁引进的技术，他们在屏幕生产成本上具备显着优势。
以17英寸屏幕为例，核算下来其成本仅与国营厂14英寸屏幕相当。
随着生产规模扩大，成本还有望进一步下降。
考虑到国人偏爱大尺寸的习惯，推出这一规格无疑是明智的。
至于21英寸，则是未来五到十年的主流消费方向。
可以说，韩春明此举，是以一人之力提前将国内电视产业推入大屏竞争阶段。
一旦市面上出现大屏幕电视，那些小尺寸产品便显得落后而简陋。
从战略角度，若不是受限于成本控制，韩春明甚至考虑过推出27英寸和31英寸的机型。
但核算显示，在现有原料条件下，这样会导致成本激增约50%，他只得放弃这一想法。
即便如此，这两个尺寸一经推出，仍将在市场上占据明显优势。
型号中的“1”
代表这是第一代产品，意味着未来将持续更新迭代，以维持市场竞争力和消费者心中的新鲜感。
此外，这两款电视均为彩色机型，并标配红外遥控器——这在那时无疑是领先的设计！
产品下线后，内部测试随即启动。
测试室内，韩春明带领超越公司管理层，以及销售、技术、研发各部门代表共同参与。
当信号接通，清晰稳定的彩色画面跃然屏上，与一旁用作对比的主流电视机那模糊闪烁的图像形成鲜明反差，全场顿时响起一片欢呼。
大家对这款产品满怀信心。
质检结果显示品控出色：三百台电视中仅有两台存在微小瑕疵，经调试后迅速恢复正常。
这次测试极大提振了超越公司全体员工的信心，生产迅速全面铺开。
日产量从首日的三百台，逐步提升至四百台、五百台，最高时单条生产线日产量接近一千二百台。
在储备了充足库存后，后续计划稳步推进。
销售部门正紧锣密鼓地筹备着。
与此同时。
负责收集情报的工作人员从津门传来消息。
夏松公司在津门投资建设的生产工厂已经完工。
从今天起正式投入生产。
由于一次性建成三条生产线，
预计在一周之内，
夏松牌电视机也将隆重上市！
得知夏松公司在津门投资建设电视机厂后，
韩春明便安排了商业情报人员持续关注那边动向。
他不是出于畏惧，
而是从商业角度出发，
认为要确保万无一失、赢得竞争，
就必须付出应有的努力。
这种商业信息战，
是商业竞争中无法回避的一环，
也是必须具备的能力。
当然，在这个年代，
这种做法似乎还显得有些超前。