周六到周日，天网项目办公室灯火通明。
五个人分工协作：林辰负责整体架构和演示流程设计；周峰优化数据采集和传输，确保实时性；张涛简化算法，从一百二十七条规则中提炼出最核心的二十条，保证演示时快速响应；王哲搭建演示环境，包括投影仪、测试手机、实时数据显示大屏；刘博开发了一个简易的指令下发界面，确保操作简单直观。
周一凌晨三点，第一版演示系统跑通了。
周峰连接上体育中心基站的代理程序，实时数据开始在大屏幕上滚动：温度、湿度、信号强度、干扰水平、话务量、掉话次数……每秒钟更新一次。
张涛的算法引擎开始工作，屏幕右侧出现诊断结果：“问题：东门方向覆盖不足，建议：调整天线倾角从15度到12度，预计改善：掉话率下降8%。”
“天线倾角能远程调吗？”林辰问。
“能，”刘博调出控制界面，“这个基站的华为设备支持远程电调天线。但需要移动那边授权。”
“授权我来搞定，”林辰看看表，“现在是凌晨三点，明天早上八点，我给张志强打电话。”
凌晨四点，演示流程完整走了一遍。从数据采集到问题诊断，从方案推荐到指令下发，从参数调整到效果验证——一个完整的闭环，用时七分钟。
“七分钟，”王哲感慨，“以前这种问题，从发现到处理，至少三天：一天发现问题，一天分析原因，一天现场处理。”
“这就是自动化的价值，”周峰说，“把三天压缩到七分钟。”
凌晨五点，天快亮了。五个人都累得不行，但精神亢奋。
林辰让大家都去休息：“去宿舍睡会儿，上午十点集合，再演练几遍。”
“你呢？”王哲问。
“我再完善一下演示脚本，”林辰说，“顺便想想，怎么应对赵建国和孙强的刁难。”
“别想太多，”张涛说，“数据在手，天下我有。”
话是这么说，但林辰知道，事情没这么简单。数据再扎实，也得有人信；方案再完美，也得有人执行。而赵建国和孙强，代表的是一群人的利益和习惯。
但至少，他们有了武器。
周一早上八点，林辰给广东移动的张志强打电话。
“张工，早。”
“林工，早”张志强的声音带着睡意。
“抱歉，事情紧急，”林辰说，“我们需要远程调整体育中心基站的参数，做现场演示。”
“远程调整？现在？”
“对，今天下午我们要开演示会，华为内部各部门都会来看。我们需要展示实时优化的效果。”
电话那头沉默了几秒：“林工，这个……风险有点大啊。那个站是重点站，出问题的话，影响很大。”
“我们知道风险，”林辰说，“所以我们做了充分准备：模拟验证过了，安全机制全开，而且只调一个参数——天线倾角，从15度调到12度。这个调整在安全范围内，即使没效果，也不会造成负面影响。”
又是一阵沉默。
“张工，”林辰加了一句，“如果演示成功，你们移动是最大受益方。而且，现场会有录像，如果出问题，责任全在我们。”
这话说得很重。1998年，敢这样承诺的人不多。
张志强终于松口：“行！我授权！但我得在场。”
“您当然要在场，”林辰说，“下午两点，体育中心基站楼下见。”
挂了电话，林辰长舒一口气。最难的一关，过了。
下午一点五十，体育中心基站楼下。
来了两拨人。
一拨是天网项目组，五人全部到齐，带着笔记本电脑、投影仪、测试设备，像个小型技术展览。
另一拨是华为内部“观摩团”，来了十几个人：赵建国、孙强、钱工、周慧敏、李姐都来了，还有他们各自部门的下属。赵建国特意带了两个老网优工程师，说是“学习学习”；孙强带了运维部的技术骨干，说是“看看新技术”。
气氛微妙。表面上是技术演示，实际上是现场审判——成了，天网项目一飞冲天；败了，可能就此夭折。
张志强也到了，还带了广州移动的两个人。他看到这场面，小声对林辰说：“林工，你这排场够大的。”
“没办法，”林辰苦笑，“必须用最直接的方式，证明我们行。”
两点整，演示开始。
林辰站在临时架起的投影屏前，背后是体育中心那栋六层楼，楼顶的天线在阳光下反射着金属光泽。
“各位领导同事，今天我们要演示的，是天网项目的核心能力：实时数据采集、智能问题诊断、自动优化建议。”他开门见山，“我们选取了体育中心基站作为演示对象，这是一个典型的问题站点——掉话率高，用户投诉多。”
他调出实时数据大屏。屏幕分三块：左边是基站性能指标，实时滚动；中间是问题诊断结果，每三十秒更新一次；右边是优化建议和预期效果。
数据开始滚动。温度：51度；东门信号强度：-94dbm；掉话率：8.7%；干扰水平：中等偏高……
“大家可以看到，”林辰指着屏幕，“基站目前处于亚健康状态。温度偏高，覆盖不足，掉话率超标。”
赵建国眯着眼睛看数据，没说话。
“接下来，我们的智能分析引擎开始工作。”林辰示意张涛操作。
张涛敲击键盘，算法引擎启动。十秒钟后，诊断结果出现在屏幕上：
“根因：东门方向覆盖不足，原因为天线倾角过大（当前15度）及广告牌遮挡。
建议：调整天线倾角至12度，预估掉话率下降6-9%。”
“这个诊断怎么来的？”赵建国终于开口。
“基于规则引擎和统计分析，”张涛解释，“我们有二十条核心规则，覆盖常见问题。同时，算法会对比历史数据，判断当前状态是否异常。”
“准确吗？”
“我们可以验证，”林辰说，“现在，我们远程调整天线倾角。”
他看向张志强。张志强点头：“授权确认。”
刘博操作控制界面。大屏幕上出现指令发送确认框：“确认调整天线倾角：15度→12度？”刘博点击确认。
指令发送。倒计时：3、2、1……
“指令已送达基站，”刘博汇报，“基站确认接收，开始执行。”
所有人都屏住呼吸。
天线调整需要时间，大约一分钟。这一分钟，在周日下午的体育中心楼下，显得无比漫长。
赵建国盯着大屏幕上的实时数据；孙强在笔记本上记着什么；周慧敏专注地看着技术细节；钱工在翻看流程文件；李姐在按计算器——哒哒哒的声音，在这种时刻格外刺耳。
五十八秒后，刘博汇报：“调整完成。新参数：天线倾角12度。”
几乎同时，大屏幕上的数据开始变化。
东门信号强度从-94dbm跳到了-89dbm，提升了五个db。
掉话率从8.7%开始缓慢下降：8.5%、8.2%、8.0%……
“数据有延迟，”周峰解释，“通话建立和掉话统计需要时间。完全稳定大概需要五分钟。”
但趋势已经很明显了。
林辰拿出测试手机，拨通王哲的电话：“哲哥，测试通话质量。”
“收到。”
通话建立。林辰拿着手机，从东门走到西门，再走回来。测试手机上显示实时指标：信号强度稳定在-88dbm到-90dbm之间，误码率从之前的最高3%降到了1.5%以下。
三分钟测试结束，通话全程清晰，无掉话。
“测试结果：通话质量良好，”王哲汇报，“误码率平均1.2%，切换成功三次，无失败。”
现场安静了几秒。
然后张志强第一个鼓掌：“好！这个效果明显！”
广州移动的两个人也跟着鼓掌。
华为这边，周慧敏点头，钱工推了推眼镜，李姐放下计算器。孙强笑了笑，看不出情绪。
只有赵建国，还是那副严肃表情。他走到大屏幕前，盯着数据看了很久，然后转头问林辰：“这个优化效果，能持续多久？”
“取决于环境变化，”林辰实话实说，“如果广告牌还在，覆盖问题依然存在。但至少，我们通过参数调整，把影响降到了最低。而且，系统会持续监控，如果效果下降，会自动给出新建议。”
“自动？”赵建国抓住关键词，“以后都自动调？”
“在安全边界内，可以自动调，”林辰说，“比如天线倾角，允许调整范围是8-20度。系统可以根据实时数据，在这个范围内自动优化，无需人工干预。”
“那还要我们网优工程师干什么？”
这个问题很尖锐，但林辰早有准备。
“不是不要网优工程师，是让网优工程师做更有价值的事，”他说，“比如策略制定、算法优化、异常处理、复杂问题攻关。把重复性、机械性的工作交给系统，让人专注于创造性、决策性的工作。”
他顿了顿：“而且，这个系统不是替代人，是辅助人。它给出的每个建议，都需要工程师审核确认。它只是把问题分析得更快、更准，把方案推荐得更合理。”
这话说得很到位。既肯定了人的价值，又突出了系统的优势。
赵建国沉默了一会儿，然后走到张志强面前：“张工，你们移动觉得怎么样？”
“我觉得很好，”张志强很直接，“如果这套系统能全省推广，我们的网络质量能上一个台阶，运维成本能降一大截。”
他看向林辰：“林工，这个演示很成功。我回去就写报告，建议扩大试点范围——从天河区扩大到整个广州市，从十个站扩大到一百个站。”
这话一出，现场的气氛彻底变了。
扩大试点，意味着更多的资源投入，更多的部门配合，也意味着——天网项目，真正站稳了脚跟。
林辰深吸一口气：“感谢张工支持。我们一定全力以赴。”
赵建国看看张志强，又看看林辰，终于，他点了点头：“既然客户认可，那我们华为内部，更要全力支持。”
他看向孙强：“孙总，你们运维部怎么看？”
孙强还是那副笑眯眯的表情：“技术上，我服了。流程上，钱工把关。安全上，我们签协议。只要这几关都过，我们运维部全力配合。”
钱工推了推眼镜：“联合工作组已经成立，流程可以加快。”
李姐按下计算器最后一个键：“预算可以追加，但支出要透明。”
周慧敏总结：“研发部会全力配合，确保技术可行。”
五个部门，五个承诺。
这一次，不是被逼无奈，而是心悦诚服。
演示结束，已是下午五点。
送走各位领导，天网项目组五人站在体育中心楼下，夕阳把影子拉得很长。
“成了？”王哲还有点不敢相信。
“成了，”周峰点烟，“至少第一阶段，成了。”
“走，庆祝去，”林辰说，“我请客，烧烤啤酒。”
“必须的！”张涛推了推眼镜，“我要吃烤生蚝！”
“我知道一家，在石牌村，”刘博突然开口，“便宜，好吃。”
五人跟着刘博，穿街走巷，找到那家大排档。塑料桌椅摆在路边，炭火炉子冒着烟，老板光着膀子烤串，油滴在炭火上，滋啦作响。
点了烤生蚝、烤茄子、烤韭菜、烤鸡翅，还有一打珠江啤酒。
啤酒瓶碰在一起。
“第一杯，庆祝试点成功！”林辰说。
“第二杯，庆祝扩大试点！”王哲说。
“第三杯，庆祝咱们还活着！”周峰说——他们确实累得快趴下了。
三杯下肚，气氛热烈起来。
“辰哥，你今天看到赵建国的表情没？”王哲模仿，“从‘我不信’到‘我服了’，那个转变，太经典了。”
“孙强才厉害，”张涛说，“全程笑眯眯，但每句话都带刺。最后看大势已去，立刻转向，还说‘我们运维部全力配合’，这政治智慧，够咱们学十年。”
“钱工是老实人，”周峰说，“就认流程。只要流程走通，他绝不刁难。”
“李姐是财神，”林辰笑，“只要账目清楚，她好说话。”
“周慧敏是技术派，”刘博难得插话，“懂技术，讲道理。”
五人分析了一圈，发现一个道理：在华为，只要你技术过硬，方案可行，数据扎实，再难搞的人，也能搞定。
因为这公司骨子里，是工程师文化。任正非说的：“用工程师的方法解决问题。”
烤生蚝上来了，蒜蓉的，香气扑鼻。五人边吃边聊，从技术聊到管理，从华为聊到未来。
“扩大试点后，咱们压力更大了，”林辰说，“一百个站，一个月部署完，这个任务比十个站难十倍。”
“但资源也多了，”周峰说，“张志强说移动那边会派人支援，咱们可以从广东办事处调更多人。”
“算法也要升级，”张涛说，“二十条规则不够，得扩展到一百条。还要加入机器学习模块，让系统自己学习优化策略。”
“接口适配是难点，”刘博说，“一百个站，华为、爱立信、诺基亚的设备都有。适配层得做得足够健壮。”
“测试验证要自动化，”王哲说，“不能每个站都手动测试，得开发自动化测试工具。”
问题很多，但五人眼里都有光——那是看到前路，知道怎么走的光。
吃到一半，林辰的传呼机响了。是苏晚晴发来的：“听说演示成功了？陈浩从华为的同学那儿听说的。恭喜！我就知道你能行。”
“喂？”
“林辰！”苏晚晴的声音带着笑意，“真成了？”
“成了，扩大试点，一百个站。”
“太棒了！”她顿了顿，“不过，别太得意。我导师说，项目最难的不是开始，是中间。开始大家都有新鲜感，中间会遇到各种意想不到的问题。”
“徐教授说得对，”林辰说，“我们也知道。所以下一步，我们要做更充分的准备。”
“嗯，我相信你。”苏晚晴轻声说，“对了，我织的围巾快好了，红色配灰色条纹，你肯定喜欢。”
“肯定喜欢。”
又聊了几句，林辰挂掉电话。走回座位时，周峰正举着酒瓶说：“……所以啊，咱们这代人，赶上了好时候。通信大发展，互联网刚起步，到处都是机会。”
“但机会只给有准备的人，”张涛补充，“咱们准备了这么久，该爆发了。”
“爆发！”王哲举杯。
五人再次碰杯。啤酒沫子溅出来，在1998年广州冬夜的灯光下，闪着细微的光。
这顿饭吃到晚上九点。结账时，老板说：“五十八块。”
1998年，五十八块钱，够五个人吃顿丰盛的烧烤，喝一打啤酒，聊一个时代的梦想。
值。
走在回酒店的路上（他们今晚住广州，明天继续工作），林辰看着这座城市的夜景。体育中心的霓虹灯还在闪烁，写字楼的灯光星星点点，街上车流如织。
这就是1998年的中国，这就是1998年的通信行业。
每个人都在奔跑，每家企业都在拼搏，每个城市都在生长。
而他们，刚刚在这条跑道上，迈出了坚实的一步。
但林辰知道，真正的挑战还在后面。
扩大试点，意味着更大的舞台，也意味着更大的风险。